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，促原料保障上水平。第三、強(qiáng)化煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)，培育鄉(xiāng)土技術(shù)實(shí)用人才。圍繞關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推行“季節(jié)末到抓培訓(xùn)，季節(jié)到了抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)
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大田移栽工作；三是要注重加強(qiáng)技術(shù)員管理和服務(wù)水平的提升，以提高煙葉生產(chǎn)水平和增加煙農(nóng)收入為己任，積極推行“保姆式”服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)水平
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站點(diǎn)人員優(yōu)化配置工作，推行7S現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，以精益對(duì)標(biāo)看板管理為重點(diǎn)，突出抓好精益改善，深入開展“十型”基層站點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)
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公司與農(nóng)戶信息渠道，不斷提升服務(wù)煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點(diǎn)業(yè)績(jī)考核，逐步推行煙站工資切塊下達(dá)，單站工資總額獨(dú)立核算，充分調(diào)動(dòng)基層工作
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，進(jìn)一步創(chuàng)新推行“雙線式”檢查機(jī)制，形成從單位到部門到員工的自上而下的順追機(jī)制；以《安全隱患整改落實(shí)清單》為載體，形成員工發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)部門、部門隱患報(bào)
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二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，“減”陋習(xí)。突出轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，深化服務(wù)工作能力，全面推行工作人員去向公示牌、崗位公示座牌和掛牌上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行
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種植、大田管理和科學(xué)烘烤八項(xiàng)工作。三是鞏固提升，筑牢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。五是規(guī)范管理，不斷提升基層工作水平。六是
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;國(guó)家局始終把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模擺在煙葉工作首要位置，嚴(yán)格推行煙葉按計(jì)劃種植、合同收購(gòu)，煙葉生產(chǎn)得以平穩(wěn)發(fā)展，并在不同時(shí)期賦予新的內(nèi)容，從2005年
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;國(guó)家局始終把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模擺在煙葉工作首要位置，嚴(yán)格推行煙葉按計(jì)劃種植、合同收購(gòu)，煙葉生產(chǎn)得以平穩(wěn)發(fā)展，并在不同時(shí)期賦予新的內(nèi)容，從2005年
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;2014年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞“五個(gè)精益”的工作要求，導(dǎo)入精益思想，建立精益組織，推行精益方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確精
