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，把工作的重點放在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提升設(shè)備效能，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)技能上，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備貢獻(xiàn)率、產(chǎn)品質(zhì)量
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“形式化”較強(qiáng)的自我考核與檢查無法起到有效的作用，對企業(yè)員工的規(guī)范性與約束性較差，也不能引起企業(yè)員工的關(guān)注。
其次，自我考核結(jié)果過于“低效能
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，以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、突出質(zhì)量特色、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，全面增強(qiáng)提質(zhì)增效能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力推動煙葉生產(chǎn)再上新水平。
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，因為，管好市場就能賣好煙，賣好煙就有效益，工作中的著裝儀表、言談舉止、執(zhí)行能力、工作效果等，無不代表著煙草專賣執(zhí)法隊伍的形象和效能
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，檢查到位，借助分類監(jiān)管方式，科學(xué)安排檢查頻次，實施差異化管理，提高市場管理效能?！? （二）實施分類
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-煙農(nóng)-生態(tài)系統(tǒng)等四大系統(tǒng)，通過推進(jìn)和實施農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治、生物多樣性調(diào)控和精準(zhǔn)施藥五大技術(shù)，提升對煙田主要有害生物的控制效能、農(nóng)田生態(tài)作用效應(yīng)，
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整個行業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)核心，從而宏觀的、發(fā)展的角度來科學(xué)的、效能的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。唯有如此，才能有效化解煙草行業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢和巨大挑戰(zhàn)，才能破解煙草企業(yè)遇到
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;一是加強(qiáng)財務(wù)對各經(jīng)營、管理部門的日常財務(wù)監(jiān)督，監(jiān)督的范圍側(cè)重在接待費、差旅費以及縣級客戶部費用開支的報帳審核上；二是加強(qiáng)紀(jì)檢員對財務(wù)收支程序、效能、過程、結(jié)果的懲防監(jiān)督
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煙草專賣管理方式的新要求，突出對重點違法行為的打擊，提高監(jiān)管的針對性；可以減少或避免違法現(xiàn)象的發(fā)生，提高監(jiān)管效率和效能；可以協(xié)調(diào)
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緊緊抓住重點，有細(xì)節(jié)，有措施，有步驟，盡最大可能地細(xì)化分解正能量所包含的要素和內(nèi)容，同時，還要注重效能作用的有效發(fā)揮
