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;對(duì)于具有一定勞動(dòng)能力的貧困戶，則通過引導(dǎo)其發(fā)展特色種植、特色養(yǎng)殖、就近務(wù)工等形式，讓村里的138戶貧困戶擺脫了貧困。
在葛仙莊村，扶貧工作隊(duì)同樣利用本地
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;案件查處以萬元以上、五萬元以上案件為主，以抓本地案件，抓查貨量為主；二是執(zhí)法監(jiān)督更為嚴(yán)厲，對(duì)案件的抽查，評(píng)審頻次明顯增加
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，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播的信息化手段，與本地教師合作，探索雙師教學(xué)，建設(shè)智慧課堂。讓優(yōu)秀的主講老師通過直播的形式給更多班級(jí)的孩子上課，讓接收端
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;但由于缺乏先進(jìn)的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，仍停留在“靠天吃飯、本地銷售”的粗放經(jīng)營階段。她利用行業(yè)平臺(tái)，與我國最權(quán)威的蜜蜂科研機(jī)構(gòu)中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蜜蜂研究所取得聯(lián)系，并
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這兒調(diào)換卷煙的事情。當(dāng)時(shí)看這條煙一是地產(chǎn)煙，二是本地的噴碼，三是礙于面子，于是就調(diào)換了三條低檔煙給他。但卻被稽查中隊(duì)上檢查時(shí)給暫扣了。在客戶經(jīng)理上門時(shí)
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卷煙廠風(fēng)雨兼程10余載
1975年初，針對(duì)當(dāng)時(shí)黔江本地香煙的供需矛盾，黔江縣革委會(huì)召集縣級(jí)有關(guān)部門醞釀，決定利用本縣生產(chǎn)烤煙的有利條件興辦煙廠
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，40名員工有一半不是本地人。為了讓這20人安心工作，幫助他們解決住宿問題成了蘇明光心頭的一件大事。他利用休息時(shí)間滿縣城找房子，有合適的便和房東談
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實(shí)客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價(jià)值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進(jìn)一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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，所有在銷規(guī)格全部順價(jià)銷售，零售客戶平均毛利率達(dá)到9%，尤其是本地川煙品牌零售客戶平均毛利率從2017年的1.8%增至7%，為近10年來最高
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;通俗易懂的小知識(shí)、小常識(shí)，在村委會(huì)、戶外張貼或以傳單形式發(fā)給零售戶和消費(fèi)者。適時(shí)對(duì)本地一些典型案例進(jìn)行曝光，通過輿論監(jiān)督的方式對(duì)農(nóng)村涉煙違法行為予以震懾。三是加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)
