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、消費者利益至上
煙草行業(yè)共同價值觀牢記于心
05年底隨著訪銷分離，大物流，大配送的體制
我們這群人又從四面八方匯聚到揚州營銷中心
訂單部這個溫暖的大家庭
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指標(biāo)的考核，在重視卷煙物流單箱費用和物流費用率的同時，密切關(guān)注人均配送效率和庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，進(jìn)一步提升全系統(tǒng)物流管理水平。
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局（分公司）安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全面檢查。
檢查過程中，鄢科長對稽查、配送車輛安全性能及隨車設(shè)備進(jìn)行了逐項查看，詢問了駕駛員相關(guān)安全駕駛知識
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和卷煙供應(yīng)策略表，加大對內(nèi)部人員的監(jiān)管力度，檢查是否存在送貨員所配送的卷煙未落地落戶；客戶經(jīng)理是否拆單分?jǐn)?、緊俏卷煙投放不透明、代訂代購；稽查員
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預(yù)警調(diào)查處理、卷煙訪銷配送等重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，持續(xù)完善內(nèi)部管理監(jiān)督工作長效機制，嚴(yán)格落實考核制度，有效提升內(nèi)管工作質(zhì)量。
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抽查，進(jìn)行不定時巡查，做好相應(yīng)記錄。在零件質(zhì)量控制方面，通過總巡檢對外協(xié)、內(nèi)部及配送件抽查，嚴(yán)格考核，同時對存在的問題及時通報
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工作質(zhì)量和工作過程的考核。
三是認(rèn)真抓好營銷工作。要進(jìn)一步完善政策、規(guī)范經(jīng)營，重點做好貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
四是切實強化監(jiān)督考核。進(jìn)一步完善
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物流網(wǎng)絡(luò)，向離居民家最近的便利店發(fā)送所需配送商品的信息，基本上10分鐘內(nèi)就能把市民購買的商品送貨到家?！焙颖毕硗W(wǎng)絡(luò)科技公司副總經(jīng)理李世杰告訴記者，智慧社區(qū)
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推進(jìn)物流資源整合和物流費用單獨核算工作，全面落實《陜西煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)運行規(guī)范》，從規(guī)范管理、貫標(biāo)對標(biāo)、信息化建設(shè)、配送服務(wù)、資源整合、單獨核算、隊伍建設(shè)等七個方面
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，讓零售戶在日常經(jīng)營過程中提高守法經(jīng)營意識?！? 宣傳彩頁包括誠信經(jīng)營、遵守卷煙銷售指導(dǎo)價格、每條銷售價格不超過1000元等內(nèi)容。本次活動主要由法制科負(fù)責(zé)制作宣傳頁、配送科負(fù)責(zé)發(fā)送到轄區(qū)所有零售
