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力度，建立健全與行業(yè)改革和發(fā)展相適應(yīng)，與行業(yè)干部人事和用工分配制度改革相銜接，更加開放、更具活力、更有實(shí)效的煙草行業(yè)教育培訓(xùn)體系。
一、員工培訓(xùn)的意義和作用
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動(dòng)作，打豬草的也會(huì)見機(jī)行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購(gòu)崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)拍板崗位、工程驗(yàn)收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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，后來看到內(nèi)畫鼻煙壺覺得很神奇，產(chǎn)生了濃厚興趣。進(jìn)廠后他被分配到木刻車間搞設(shè)計(jì)，不久，內(nèi)畫班要招徒弟，他以第一名的成績(jī)考進(jìn)內(nèi)畫班
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的作用——通過對(duì)既得利益的分配調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2、班組評(píng)價(jià)應(yīng)靈活參考理論數(shù)據(jù)。我認(rèn)為在班組評(píng)價(jià)的分值里，如果過多的參考臺(tái)時(shí)效率、成本數(shù)據(jù)等方面就會(huì)產(chǎn)生一種短期效應(yīng)，
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工藝美術(shù)品廠，他本想學(xué)玉雕、牙雕，后來看到內(nèi)畫鼻煙壺覺得很神奇，產(chǎn)生了濃厚興趣。進(jìn)廠后他被分配到木刻車間搞設(shè)計(jì)，不久，內(nèi)畫班要招徒弟
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能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對(duì)特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，凡達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗
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問題，還是貨源分配、網(wǎng)上訂貨等問題。部分時(shí)候，客戶經(jīng)理還要充當(dāng)電訪員、專賣管理員、配送人員角色。這些導(dǎo)致一線營(yíng)銷人員事情多、雜，也是“四員”中客戶對(duì)客戶經(jīng)理
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是一個(gè)皮膚黝黑的漢子，他剛參加工作時(shí)就分配到洋市站，20年的工作生涯在洋市就呆了17年，可以說他對(duì)洋市站的情況了如指掌，他對(duì)洋市的感情
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，步入社會(huì)，分配到河南省夏邑縣煙草局工作，就此成為了50萬煙草大軍中的一分子。作為一名基層人員，雖然平時(shí)主要是在辦公室從事文字工作，
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2003年11月，成余興從浙江舟山部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，便被安置分配到了江蘇姜堰市煙草專賣局。自此近十年來他始終以滿腔熱情地投身于煙草事業(yè)之中，先后擔(dān)任過稽查隊(duì)員、稽查中隊(duì)
