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，級級壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，專項(xiàng)進(jìn)行督查。二是嚴(yán)肅合同，管住源頭。在縣委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，嚴(yán)肅合同管理抓住了重點(diǎn)，
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，黃蘭說：“沙廠站曾經(jīng)是煙販子活動猖獗，煙農(nóng)無合同計劃意識，不聽煙葉站技術(shù)指導(dǎo)的農(nóng)戶比比皆是……”，黃蘭樹立為煙農(nóng)著想雄心，
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;加強(qiáng)合同管控，從源頭上杜絕虛假合同。二是要強(qiáng)化管理，在提質(zhì)增效上下功夫，加大優(yōu)良品種種植管理，優(yōu)化資源配置。三是要完善提升，在落實(shí)
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備案環(huán)節(jié)無漏洞。
本著合法合規(guī)、防控并重的原則，構(gòu)建線上線下、二級三重、分類授權(quán)的合同管理模式，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，審查合同必要條款的同時，關(guān)注
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作為季度績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全年績效考評則為全年績效考核匯總發(fā)放。基礎(chǔ)管理考核作為員工辭退、合同到期不予續(xù)簽勞動合同、合同簽訂年限及待崗、中層干部競崗的主要依據(jù)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
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”旨在從煙葉生產(chǎn)的經(jīng)營計劃落實(shí)、籽種管理、合同簽訂、供苗、移栽、剩余煙苗處理、優(yōu)化煙葉、煙葉收購注意事項(xiàng)到最后的廢棄煙葉處理，均明確了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責(zé)，并通過“內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員
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煙縣（市）4個、種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）34個、種煙村389個，種煙面積12.5萬畝，合同訂購量38.6萬擔(dān)，煙農(nóng)
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的表現(xiàn)形式。使用個人車輛成為企業(yè)行為的要因，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)與個人車主訂立書面協(xié)議，明確了有關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系，不能采取非要式合同。
再次，個人非職務(wù)行為
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，工商部門正在就此事和老板協(xié)商，“剛簽的合同，白紙黑字，哪能說反悔就反悔啊”。
“這正是難點(diǎn)所在?！北本┦锌?zé)焻f(xié)會會長張建樞說，
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涉及金額較高，按照零配件采購服務(wù)中心與外商的協(xié)議需要單獨(dú)簽訂《煙草進(jìn)口貨物國營貿(mào)易合同》。零配件采購服務(wù)中心積極配合，我們在上海的三方座談結(jié)束一周后就促成中煙國際公司與
