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，對滯后發(fā)力的黃金葉品牌來說，看似后行不利，但如果創(chuàng)造條件，克服了黑方的先行效能，就會讓自己變不利為有利。
另外，
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表3 大數(shù)據(jù)營銷在現(xiàn)代終端領(lǐng)域的應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理 煙草商業(yè)企業(yè)所擁有的大數(shù)據(jù)可以驅(qū)動行業(yè)供應(yīng)鏈的升級，提高行業(yè)供應(yīng)鏈的整體效能。向上與煙草工業(yè)企業(yè)共享數(shù)據(jù)，提高卷煙
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卷煙營銷活動的影響也日益顯現(xiàn)，客戶對服務(wù)的需求也是不斷地發(fā)展。商業(yè)企業(yè)要努力實現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)向市場化、合作化、效能化和精細化的方向邁進。只有這樣，卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展?fàn)I銷服務(wù)
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資源的約束性，解決長期以來制約煙草營銷效能的瓶頸問題，讓營銷發(fā)揮出更大的效用。目前，煙草“跨界營銷”的案例有不少，但大部分集中在品類跨界創(chuàng)新上
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;但與此同時，還須實事求是，防止運動式、突襲式的問政，真正使電視問政成為行政效能的觀測平臺、官員政績的檢測平臺、群眾智慧的集聚平臺。
小煙卷兒：我們
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分廠技改完成后，硬件水平有了很大提升，但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，
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市場監(jiān)管方式形成了新的挑戰(zhàn)。
（三）面對行業(yè)內(nèi)市場化改革推進，營銷、物流等煙草業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、管理效能提升，卷煙市場監(jiān)管體系的構(gòu)建也迫在眉睫
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大和十八屆四中全會精神為指引，堅持以人為本。從隊伍整體素質(zhì)建設(shè)入手，轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管方式，開展行政指導(dǎo)，提高依法行政效能
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提升營銷人員的工作效能。組建部門目標跟蹤考評小組，開展季度目標動態(tài)跟蹤互查，建立重點指標預(yù)警管理機制；在辦事處內(nèi)部科學(xué)設(shè)定每個營銷人員考核指標；
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度，加強法制監(jiān)督，保持執(zhí)法力度，嚴厲打擊各類涉煙違法犯罪行為，持續(xù)提升行政執(zhí)法效能，促進行政執(zhí)法規(guī)范化、制度化、程序化，維護
