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牌、規(guī)格的低動銷率也影響了品牌的優(yōu)化整合。
二、做好控品清規(guī)的措施
一是要統(tǒng)一控品清規(guī)的思想認(rèn)識。要從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及企業(yè)自身發(fā)展需求出發(fā)，認(rèn)真做好干部職工尤其是
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，省煙草專賣局已撥付幫扶資金4億元，累計完成整合項(xiàng)目資金投入2.6億元，其中幫扶資金投入1.76億元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目179項(xiàng)。
夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)
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;就要充分利用好內(nèi)部資源和外部資源的整合，在合理合力開發(fā)“慕課”上下功夫。人文類、煙草類、信息類、黨建類等等，都可以聘請業(yè)內(nèi)外名家排出清單，可以組織全行業(yè)“慕課
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，努力在消費(fèi)“潮起潮落”中找準(zhǔn)新的需求，用“熱點(diǎn)”為產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)注經(jīng)緯度、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。
瞄準(zhǔn)市場熱點(diǎn)，迅速調(diào)動、整合技術(shù)和文化資源，“從市場
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、“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價值觀念推廣（培育），以微信品牌活動式的推廣活動及“扔漂流瓶”功能，有效進(jìn)行整合、傳遞，樹立我們
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政策形勢宣傳培訓(xùn)；二是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步整合土地資源，擴(kuò)大戶均種植面積，優(yōu)化種植布局；三是嚴(yán)把計劃分配、嚴(yán)肅合同簽訂、嚴(yán)格督查
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;實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效；二是采取有力措施，調(diào)優(yōu)卷煙營銷市場狀態(tài)；三是整合執(zhí)法資源，抓好煙草專賣管理；四是推進(jìn)精益管理，
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培育“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民為目標(biāo)，政府推動，整合資源，輸出勞務(wù)，依托鎮(zhèn)農(nóng)科教培訓(xùn)中心，開展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)
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有效地協(xié)調(diào)配合機(jī)制，探索技術(shù)資源在整合參與管理的新路子，不斷深化監(jiān)管監(jiān)查方式，及時有效進(jìn)行全面的動態(tài)管控，達(dá)到職能部門安全監(jiān)管常態(tài)動作與技術(shù)資源
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的電子煙市場提高長期獲利潛力以及競爭地位，同時還會在行業(yè)整合潮中增加該公司引起收購興趣的機(jī)會。合資公司將擴(kuò)大旗下品牌威獅（West）和大衛(wèi)杜夫（
