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）強(qiáng)化運(yùn)行管理，實現(xiàn)精益高效一是繼續(xù)以10S管理為基礎(chǔ)，緊跟發(fā)展形勢，不斷完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是以降本增效為抓手，在資源配置、耗材使用
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煙草專賣局在市場監(jiān)管方面可能存在力度不夠的情況。一方面，由于人員配置、資源投入等方面的限制，監(jiān)管工作可能無法全面覆蓋所有區(qū)域和環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些非法經(jīng)營和違法行為
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務(wù)，并以有償?shù)姆绞竭_(dá)成合同簽約的形式，滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的物資配置的行為和過程，煙草商業(yè)企業(yè)以采購標(biāo)的為標(biāo)準(zhǔn)可分為三類，即工程采購、貨物采購和服務(wù)采購
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，一體化平臺亦不是只要建成就萬事大吉，充分釋放數(shù)據(jù)要素價值、提高數(shù)據(jù)資源配置效率仍有大量工作要做，“深度融合”任重道遠(yuǎn)。乘勢而上穩(wěn)健行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
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改革系統(tǒng)謀劃和整體推進(jìn)，優(yōu)化行業(yè)組織運(yùn)行管理機(jī)制，深化資源配置方式改革，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化多元化投資管理改革，不斷提高
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，無需手寫代碼進(jìn)行編程，也不需要理解程序蘊(yùn)含的技術(shù)和邏輯關(guān)系，而是通過圖形化拖拽、參數(shù)配置等進(jìn)行開發(fā)操作，“就像搭樂高積木，用工
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驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)管理的關(guān)鍵瓶頸問題，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新布局和要素配置，全面梳理和調(diào)整創(chuàng)新職能，明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新破題的工作目標(biāo)
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“減工降本、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，繼續(xù)擴(kuò)大轄區(qū)煙葉專分服務(wù)站的配置數(shù)量，為更多煙農(nóng)提供分級服務(wù)，讓煙農(nóng)在改革創(chuàng)新中得紅利、見實惠。6.在夯實基層基礎(chǔ)上下功夫。加快
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機(jī)制，合理配置人力資源。將客戶經(jīng)理年底積分制考核結(jié)果運(yùn)用到高級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理的聘任上。注重培訓(xùn)內(nèi)容的實踐性、豐富性、創(chuàng)新性，調(diào)整理論教學(xué)和實踐教學(xué)的比重
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;渠道資源也極大地向優(yōu)勢產(chǎn)品傾斜。無論是強(qiáng)勢品牌還是在某一細(xì)分市場或區(qū)域市場占據(jù)優(yōu)勢的二三線品牌，都應(yīng)做精規(guī)格，通過資源的優(yōu)化配置，培育重點規(guī)格、形成領(lǐng)軍規(guī)
