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，既要防止投放過多，也要注意控制投放節(jié)奏，確保市場庫存合理、市場價(jià)格堅(jiān)挺，保證零售客戶有錢可賺。
其次，要積極做好客戶庫存分析
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“寬窄系列”帶動(dòng)品牌形象升級(jí)、產(chǎn)品銷量增長的同時(shí)，四川中煙不僅全心全意做好眼前工作，還在戰(zhàn)略謀劃上彰顯長遠(yuǎn)眼光。
2015年3月，四川中煙與中國煙草總公司
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存在的疏漏和問題，按照程序進(jìn)行修訂和完善，做好搭建框架體系的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理
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，摸準(zhǔn)案件源頭，努力在案件的線索上下功夫。拓寬信息渠道，在做好保密工作的前提下，加強(qiáng)信息分析利用，為案件經(jīng)營提供來源和構(gòu)筑基礎(chǔ)。充分發(fā)揮
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的聲譽(yù)。想到這些，我必須堅(jiān)持自己的初衷，先把生意做好，旅行的念頭就延長到以后不開店的時(shí)候再去實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)：從以上幾位老板的發(fā)言來看
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，扎實(shí)做好品牌培育、宣傳促銷、貨源調(diào)控、貨源分配四篇文章，防止出現(xiàn)無視需求、急于求成、扭曲市場的單純化限銷競品、強(qiáng)壓硬甩盲目上量等短視行為，以及由此導(dǎo)致的傷害客戶
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;共同研討改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)能力的思路和措施。
哈爾濱市局（公司）組織開展“客我交流會(huì)”“我為客戶站柜臺(tái)”“我為客戶做好事”等與零售客戶相關(guān)的各類主題活動(dòng)
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，許多生意人給大家的印象是“有利往前沖，吃虧朝后退”，這樣做是不行的，雖能賺得一時(shí)利，但卻很難給人留下好印象。要想做好
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制度和管理體制動(dòng)搖不得、變通不得、寬容不得。煙草專賣行政執(zhí)法要找到與釋放發(fā)展的潛力，緊隨與超越追趕的目標(biāo)。
煙草專賣行政執(zhí)法人員做好相關(guān)法律的學(xué)習(xí)和使用，行政執(zhí)法活動(dòng)中
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“細(xì)心”分析零售客戶店鋪地理位置、消費(fèi)人群等要素，協(xié)助客戶制定營銷策略，努力提升客戶贏利水平。
“耐心”回答客戶提出的問題，努力做好解釋說明
