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以下幾個方面：
第一，“軟”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作力度不夠、連續(xù)性不強，落實力度疲軟，存在上不抓、下不管現(xiàn)象，特別是對行業(yè)部署
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第一，現(xiàn)場管理流程更加簡潔，責(zé)任更加明確。在7S現(xiàn)場管理的不斷實施中，公司應(yīng)著力優(yōu)化管理流程，避免因管理流程過長而造成的拖沓，避免
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影響，農(nóng)村市場對于紅色、喜文化有著特殊的偏好，而雙喜卷煙品牌本身優(yōu)勢就是主打中國第一喜煙品牌，這與優(yōu)質(zhì)市場卷煙消費訴求有較高的融合性；城區(qū)市場有
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發(fā)展目標(biāo)。大力宣傳發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的意義、作用和有關(guān)政策，讓廣大煙農(nóng)明白：第一，煙農(nóng)專業(yè)合作社是上級有關(guān)部門鼓勵發(fā)展和重點扶持對象；第二
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煙草在線據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道 “家電下鄉(xiāng)”政策在四川、河南、山東三省正式進(jìn)入退出通道。但新一輪渠道競爭卻正在鄉(xiāng)間激烈展開。
國美與蘇寧正“兇狠”地向下滲透，區(qū)域地頭蛇顯然
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”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
因而，在推進(jìn)文化落地的進(jìn)程中，就要明確各級“一把手”是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動者、第一責(zé)任人，并帶領(lǐng)好各級管理人員
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水平
黨的十七大報告中提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的要求和目標(biāo)，而煙草企業(yè)作為我國經(jīng)濟社會的一個重要構(gòu)成，更加要加強知識和技術(shù)更新，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
第一
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早期談“宏碁123”的時候，提出“顧客第一、員工第二、股東第三”，當(dāng)時這個觀點還屬于非主流的，現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這一點了?？上У氖乾F(xiàn)在依舊有不少企業(yè)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《第一財經(jīng)日報》 坐在《第一財經(jīng)日報》記者面前的這位搏擊商海20年的“鐵娘子”從容淡泊，從普通銷售業(yè)務(wù)員到知名女企業(yè)家，董明珠說，要有
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;莊園）”的上市，創(chuàng)造了中國煙草的兩個“中國第一”——“中國第一座煙草莊園”和“中國第一包有機煙”。紅塔集團(tuán)將圍繞這兩個“中國第一”，全力打造具有獨特風(fēng)格特征
