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，在社會(huì)上造成了不良影響；在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，有效貨源供應(yīng)不足，緊俏貨源分配不公，服務(wù)不到位，甚至不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為
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，平均每人約分管130多名零售戶，而實(shí)際工作中，中隊(duì)長(zhǎng)和專賣辦市場(chǎng)監(jiān)管員（共7人）是沒有分配監(jiān)管的客戶，16名一線
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;更談不上煙草行業(yè)的未來。因此，要十分關(guān)注敏感牌號(hào)卷煙的分配與流向問題；要十分關(guān)注拆單分?jǐn)偂Ⅲw外循環(huán)、以煙謀私的問題；要十分關(guān)注煙葉按計(jì)劃生產(chǎn)、收購、調(diào)撥的問題
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，但對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程管控、物資采購合同執(zhí)行過程中采購數(shù)量分配的管理等方面，尚無有效監(jiān)管手段；同時(shí)，行業(yè)明確要求的“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，
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;包括電動(dòng)調(diào)節(jié)前排座椅、后排獨(dú)立顯示器、帶有獨(dú)立壓縮機(jī)的冰箱等等。
但這并非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)妥協(xié)，寶馬通過大量的技術(shù)改動(dòng)保持了50：50的車身重量分配，5系長(zhǎng)軸距
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關(guān)煙草專賣管理的問題，比方說舉報(bào)涉煙違法行為，舉報(bào)涉煙違法行為的獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)前卷煙分配等政策，都可以通過微博系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布。
小煙卷兒：
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用于生產(chǎn)重點(diǎn)骨干品牌。以在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。以品牌為支撐，進(jìn)行品牌兼并與重組的行業(yè)共享。從品牌利益的重新分配、資源
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經(jīng)理分配的銷售目標(biāo)，該客戶經(jīng)理6月銷售目標(biāo)為220箱，與原預(yù)測(cè)量有12箱的差額，從貨源情況看，四五類煙投放量同比減少，其它貨源較為
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民主的決策體系，建立健全科學(xué)的人力資源管理體系，設(shè)立目標(biāo)考核制度和合理的收入分配制度，形成一套科學(xué)的從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理者到經(jīng)營(yíng)者的工作規(guī)范。要
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問題走訪了徐州煙草公司睢寧分公司的幾位市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理，且聽聽他們的說法。
客戶經(jīng)理鮑春光：合理分配工作時(shí)間
客戶經(jīng)理的正常工作時(shí)間是早上八點(diǎn)半到中午十一點(diǎn)半
