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里機器聲“隆隆”一片，眼看著金黃的小麥被吞進收割機里，出來是籽粒飽滿的麥子，田野里農(nóng)民們的笑聲不斷，到處洋溢著一片豐收的喜悅。外出務(wù)工人員也陸續(xù)
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的框架下，鼓勵員工實現(xiàn)自我管理，并積極為員工自我管理搭建平臺、創(chuàng)造條件。1、在此項工作中，作為企業(yè)唯一兼獲省“工人先鋒號”和“青年文明號”兩項殊榮的設(shè)備管理
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;他深有感觸地說，這一點在五期工程建設(shè)中，體現(xiàn)得尤為突出。
針對邊生產(chǎn)邊建設(shè)員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責(zé)、專兼結(jié)合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式
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中毒——俗稱綠煙草病——的發(fā)生是因為工人在處理煙草植株時尼古丁藉由皮膚滲透到體內(nèi)，尤其當(dāng)植株浸濕時。通常癥狀包括惡心、嘔吐、頭痛和頭昏。盡管長期影響尚不確定，但有些研究指出
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;還要主動利用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日積極征求群眾意見建議。
開展活動找，要根據(jù)雙退職工人數(shù)較多、居住分散的情況，策劃實施“環(huán)保踏青游”活動等主題文體活動，邀請職工
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施工人員數(shù)量和消費需求，按每50人設(shè)置1個臨時性煙草制品零售點，零售點相鄰間距不少于10米。
針對特殊群體 申請標(biāo)準(zhǔn)可降50％
“新規(guī)”有一條針對特殊群體
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外國公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，得到了客戶的充分認(rèn)可。
勞動模范、職工明星、技術(shù)能手、金牌工人……這些年，在技術(shù)的道路上奮力前行的殷虎收獲了很多榮譽。然而，打動記者的并不是這些
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：當(dāng)時這家企業(yè)生產(chǎn)一種比較廉價的兒童飲料，可并沒有能夠吸引廣大消費者的追捧，一度市場滯銷，庫房堆積如山。工人們的工資不但被無奈拖欠，而且嚴(yán)重
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工程項目覆蓋的區(qū)域與零售終端、用工人數(shù)、施工時間等信息進行匯總，充分挖掘市場卷煙銷售潛力，全力以赴完成銷量任務(wù)。二是加強進銷存系統(tǒng)客戶督導(dǎo)。管理人員要不定期指導(dǎo)檢查進銷存系統(tǒng)客戶
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，認(rèn)真作好服務(wù)；全面推進精益管理，著力提高品牌結(jié)構(gòu)，加強專賣市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，高度重視倉儲、車輛、卷煙配送、員工人
