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專項(xiàng)，是科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，需要行業(yè)緊緊抓好實(shí)施，讓煙草科技重大專項(xiàng)發(fā)揮出最大效能。對于行業(yè)發(fā)展來說，實(shí)施科技重大專項(xiàng)，往往影響到行業(yè)
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，也不善于分析數(shù)據(jù)，致使分析出來的結(jié)果差強(qiáng)人意，檢查重點(diǎn)和目標(biāo)無法精確鎖定，市場走訪與市場檢查的效果不甚理想，分析的效能未能完全發(fā)揮。那么
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反響較好的中層干部擔(dān)任支部和分工會(huì)主席，合力促進(jìn)黨工共建，發(fā)揮黨組織、工會(huì)為職工群眾謀利益的效能，提高工作效率和效果，提高職工的凝聚力和向心力
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，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、財(cái)、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。
四要理論聯(lián)系實(shí)際，注重
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效能監(jiān)察力度，進(jìn)一步細(xì)分工作職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目追究問責(zé)制度，達(dá)到把項(xiàng)目建設(shè)成陽光工程的目標(biāo)。
創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)再提升
以一流基礎(chǔ)管理為
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”的推進(jìn)過程中，云南中煙機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位還積極適應(yīng)改革的要求，圍繞打造經(jīng)營型、服務(wù)型、效能型機(jī)構(gòu)，調(diào)整工作定位，加快職能轉(zhuǎn)變，
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推薦技術(shù)，提升客戶關(guān)系、重塑客戶體驗(yàn)。
業(yè)務(wù)重塑。業(yè)務(wù)重塑是大數(shù)據(jù)成熟度模型的最高階段。在這個(gè)階段，企業(yè)利用對客戶使用方式、產(chǎn)品效能行為及總體市場趨勢的分析，
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度、得分高低作為行政部門職責(zé)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核的重要參數(shù)，加大群眾評價(jià)的權(quán)重；那些得到“差評”較多的單位，不但要取消年度評優(yōu)、評先
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工作、作風(fēng)效能建設(shè)等進(jìn)行監(jiān)督。
對廣大卷煙零售客戶和消費(fèi)者，該局以“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“6.29”《煙草專賣法》頒布紀(jì)念日和“12.4”法制宣傳日等為契機(jī)，深入
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，戰(zhàn)略性、前瞻性思維欠缺；三是存在著“庸”的意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣于按老習(xí)慣、舊框框辦事，工作方式方法呆板，效能
