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管理、規(guī)范管理上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支、堵漏降耗的潛力；資產(chǎn)管理要在優(yōu)化資源配置上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)保值增值的潛力。
二是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。要
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；工藝質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；部門各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)仍需在“時(shí)效”和“精細(xì)”上下功夫，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配置和能力提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。
七是
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主體內(nèi)部的行政權(quán)所屬群體的更迭，而沒有起到本身機(jī)制調(diào)整的目的。讓市場(chǎng)發(fā)揮配置煙草行業(yè)資源的決定性作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那一張張行政指令，行業(yè)的行政化病還主要集中在有的煙企對(duì)執(zhí)行國(guó)家
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，行業(yè)在本世紀(jì)初的全面深化改革是以工商分開為突破口的。實(shí)行工商分開管理，改革工商管理體制，是行業(yè)優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)與前提，因此，這一
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;尤其是針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)來講，關(guān)鍵在于營(yíng)銷資源的配置，以及干部職工崗位傳導(dǎo)卷煙營(yíng)銷的作用；難點(diǎn)在于一定區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷課題研究力量的薄弱以及后續(xù)銜接工作的乏力。這些問題
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;“大前門牌香煙，備受各界歡迎，因其制法盡善盡美，為別種香煙所不可及”“大前門牌香煙，配置得宜，故于大號(hào)香煙中其名最著?！? 三大
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）合理配置資源，按市場(chǎng)需求精準(zhǔn)投放貨源
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保購(gòu)進(jìn)貨源更加貼近客戶需求、貼近市場(chǎng)實(shí)際，使結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求相符合、與品牌發(fā)展相促進(jìn)、與市場(chǎng)
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，加快投資和收購(gòu)步伐
為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，以尋找更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，各大煙草公司在世界各地陸續(xù)關(guān)閉卷煙廠。菲莫國(guó)際相繼關(guān)閉荷蘭兩家卷煙廠
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要求政府要簡(jiǎn)政放權(quán)、合理配置行政資源、行政機(jī)關(guān)要堅(jiān)持依法行政和充分調(diào)動(dòng)積極因素，盡量避免人浮于事、敷衍塞責(zé)和行政資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。具體到煙草專賣行政處罰行為實(shí)施過程中，如果
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+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新
