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體系，完善一個(gè)分類(lèi)分級(jí)的質(zhì)量課題改善模式，共享一個(gè)集成的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。
一車(chē)間質(zhì)檢員謝禮每天都會(huì)像其他質(zhì)檢員一樣，按照檢測(cè)制度要求，在規(guī)定
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在2010年年初明確提出，要努力建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化‘?dāng)?shù)字煙草’，江蘇省局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）
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零售客戶(hù)留下了足夠的利潤(rùn)空間，必然也贏得了卷煙零售客戶(hù)的青睞。
4、客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)實(shí)地走訪、電話宣傳、客戶(hù)群信息共享等方式，第一時(shí)間將“七匹狼（豪運(yùn)
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確認(rèn)后再通過(guò)信息系統(tǒng)把電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)讀出，進(jìn)入工商代保管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)散煙收儲(chǔ)量到達(dá)一個(gè)批次量后就直接將煙框運(yùn)送到擺把臺(tái)投料。這樣的物流模式極大的提高了煙葉物流效益
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、咨詢(xún)工作。州、縣、所三級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成了一套完整的受理、處置、反饋體系。“12313”與“12315”建立信息互通、資源共享機(jī)制，同時(shí)挖掘社區(qū)基層組織、卷煙聯(lián)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、煙輔員
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針對(duì)性培訓(xùn)。比如學(xué)習(xí)教育、設(shè)備知識(shí)、操作技能、6S管理、TPM管理、改善案例、OPL案例等，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要將員工的優(yōu)秀成果共享，把優(yōu)秀案例
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部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢(shì)下開(kāi)展工作的幾點(diǎn)思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中是否規(guī)范有效，
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配合、全力支持、橫向聯(lián)系、上下溝通、整體聯(lián)動(dòng)”的工作格局。
1、加強(qiáng)信息共享制度建設(shè)。由煙草部門(mén)做出歇業(yè)、注銷(xiāo)處理的名單，工商管理部門(mén)做出吊銷(xiāo)處理的名單，指定兩部
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，另一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，就是知識(shí)管理。所謂知識(shí)管理，就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)固化和共享提供新途徑，其目的在于利用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力
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。蘇寧易購(gòu)的執(zhí)行副總裁李斌向中國(guó)證券報(bào)記者介紹，相對(duì)純電商，蘇寧電器商品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，可與線下業(yè)務(wù)共享物流配送、采購(gòu)等資源，形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)
