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。企業(yè)管理的過程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力傳遞分解到每一層級的管理人員和員工身上的過程。要堅持全面貫標(biāo)、全員貫標(biāo)、全程貫標(biāo)的理念，將持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的要求融入各項(xiàng)管理中，
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億人的消費(fèi)群體，面對這個市場，如何開展工作呢？因?yàn)橹袊@個蛋糕，國外的“三五”“萬寶路”“七星”等品牌正分解這塊市場，當(dāng)“紅塔山
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，要本著“成熟一戶、發(fā)展一戶，成功一戶、鞏固一戶”的原則，要求客戶經(jīng)理“嚴(yán)防死守、守土有責(zé)”，分解下達(dá)工作任務(wù)，原則上要求訂貨成功率達(dá)
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和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要從市場、客戶、品牌三個維度，及時做好知名品牌營銷方案的策劃，重點(diǎn)培育品牌銷售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面
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）——后臺處理（煙葉、營銷、專賣、物流、財務(wù)、紀(jì)檢等部門）——前臺反饋”的湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)一級流程架構(gòu)；然后，對一級流程進(jìn)行分解
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不同的廉政風(fēng)險點(diǎn)制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分解到各部門，切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。
二、狠抓教育，為
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煙草以滿足市場真實(shí)需求為導(dǎo)向，合理分解年度銷售計劃，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好各檔次卷煙調(diào)撥與投放，保證市場供應(yīng)；緊緊圍繞
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的執(zhí)行的關(guān)鍵是相關(guān)工作人員，可以將整體的目標(biāo)進(jìn)行有效的細(xì)化、分解，從而使相關(guān)人員共同參與，指標(biāo)要盡可能量化，以保證可測性、可控性。要加強(qiáng)對流程化工
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力度，將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機(jī)臺和個人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機(jī)臺和個人的績效考核。從而使該廠產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分排名前列，質(zhì)量投訴次數(shù)為
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，做到崗位廉潔有承諾，文化執(zhí)行有制度，權(quán)力分解有制約，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)督，專業(yè)反腐有措施，工作落實(shí)有考核?！? 近年來
