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;實(shí)施增收節(jié)支取得的管理績效情況。
6、省內(nèi)外行業(yè)同類成本費(fèi)用的開支水平。
7、以煙葉生產(chǎn)量為參考，結(jié)合全市煙葉收購站（點(diǎn)）、市公司煙葉倉儲(chǔ)貨場、復(fù)
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，規(guī)范經(jīng)營行為。2010年我縣客戶滿意度在市公司統(tǒng)一調(diào)查測評中達(dá)到98%以上，明碼標(biāo)價(jià)上簽率、經(jīng)營戶入網(wǎng)率、送貨到戶率、市場占有率均達(dá)到100%，客戶經(jīng)營
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年行業(yè)共育品規(guī)?；谏鲜霰尘跋?#xff0c;南昌市公司以金圣（中國紅中支）為培育對象，開展產(chǎn)品分析、策略研究、培育實(shí)踐、效果評估等，并以此形成
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管理。誠信經(jīng)營是加入零售終端的第一標(biāo)準(zhǔn)，煙草零售市場主體存在違法違規(guī)行為的，由專賣部門將違法情況通報(bào)營銷部門，營銷部門根據(jù)《云南省煙草公司玉溪市公司2022年
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代修，不僅確保設(shè)備有效運(yùn)行，也降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。3．加強(qiáng)耗材管理。通過市公司統(tǒng)一招標(biāo)選定分揀耗材供應(yīng)商，確保價(jià)低質(zhì)優(yōu)，建立
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。大理煙草科技小院入選云南省省級科技小院建設(shè)名單，曲靖市公司率先建立地市級公司綜合創(chuàng)新中心，形成行業(yè)級、省級、地市級三級創(chuàng)新平臺(tái)矩陣。為加速科技成果轉(zhuǎn)化，云南省
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實(shí)踐中的盲點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如針對桂林市公司物流中心聯(lián)合工房“三層樓房”的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，出庫裝車區(qū)、分揀區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)分別設(shè)置于一至三樓，卷煙及物料必須依靠提升機(jī)、載貨電梯進(jìn)行跨
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武裝思想、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)上精益求精，積極主動(dòng)參加省、市公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，通過橫向聯(lián)系向各單位證件管理員交流崗位上的新技能，從
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和預(yù)算的需求卷煙量等等，零售戶再根據(jù)實(shí)際情況和事主的個(gè)性化需求向片區(qū)客戶經(jīng)理提出申請，客戶經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱，分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后再報(bào)市公司進(jìn)行審批
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未提出好的建議，在很大程度上提高了真煙異常流動(dòng)情況的發(fā)生概率。四、治理中存在的問題1、內(nèi)部監(jiān)督管理部門監(jiān)管力度不夠。對營銷部門報(bào)送的投放方案缺乏有效指導(dǎo)能力，州市公司對
