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、烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烘烤成本、烘烤損失分析、烘烤人員工資等方面內(nèi)容，基本做到了烘烤工作全覆蓋。
二是明確調(diào)研方法。通過(guò)組織召開(kāi)烤煙科技員技術(shù)研討、總結(jié)座談會(huì)，煙站站
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長(zhǎng)，總價(jià)及差價(jià)計(jì)算繁瑣且容易出錯(cuò)，統(tǒng)計(jì)難度大，人力成本高，供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量不高，煙農(nóng)滿意度不高等問(wèn)題。
為切實(shí)改進(jìn)以上不足
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。著力挖潛降耗，注努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
《要點(diǎn)》明確，2014年精益管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作的五項(xiàng)目標(biāo)是：制訂精益管理實(shí)施方案
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舉措，也是河南中煙優(yōu)化資源、節(jié)約成本、提升均質(zhì)化加工水平的重要戰(zhàn)略部署。為確保早日實(shí)現(xiàn)“異地供絲”，許昌卷煙廠把各項(xiàng)要求落實(shí)到責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人：生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計(jì)劃
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效果，在非煙集中運(yùn)輸環(huán)節(jié)予以打擊，降低非煙分銷擴(kuò)散后再清查打擊的執(zhí)法成本。
三是在路檢路查的同時(shí)進(jìn)一步完善了相關(guān)車輛、人員監(jiān)管臺(tái)帳和控制名單內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)
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成本，做到節(jié)油降耗增效，實(shí)行油卡集中管理、定點(diǎn)、限車號(hào)加油，及時(shí)登記加油數(shù)量、金額，便于統(tǒng)計(jì)核算；四是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度
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;不僅降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且培養(yǎng)鍛煉了員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保證，并要求及時(shí)組織開(kāi)展2014年QC課題研究活動(dòng)
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發(fā)放部門(mén)統(tǒng)一保管，提高辦公會(huì)議用品的使用率，確實(shí)降低辦公用品成本。
二是加強(qiáng)會(huì)議會(huì)務(wù)管理和溫馨服務(wù)。除不擺設(shè)花草綠植、不懸掛橫幅會(huì)標(biāo)、不制作背景墻外，會(huì)場(chǎng)擺放
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厲行節(jié)約、降低成本做起，自覺(jué)開(kāi)展節(jié)能降耗比賽，注重節(jié)約一張紙、一度電，積極回收利用送貨塑膜包裝等廢舊物品，將嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約的雷鋒精神滲透到
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，負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)過(guò)程中各種數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作及突發(fā)事件的處理，負(fù)責(zé)本村的成本核算及本村的基礎(chǔ)設(shè)施的管理和修繕工作，為工作隊(duì)員及烤煙技術(shù)員提供食宿保障，
