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推行全區(qū)客戶評價分類，建立專賣數(shù)據(jù)平臺“任務(wù)池”，打破固定線路、固定頻率市場管理模式，實現(xiàn)不同頻次、不同管理標(biāo)準(zhǔn)，基層資源得到進一步優(yōu)化整合
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改進的核心思想對企業(yè)管理各方面工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。
行業(yè)從2007年在行業(yè)內(nèi)全面推行體系建設(shè)，后續(xù)又陸續(xù)提出關(guān)于夯實基礎(chǔ)管理“五項工作”、體系建設(shè)“五化”目標(biāo)、“管理創(chuàng)一流
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，考慮對電子煙草產(chǎn)品的廣告實施新限制，以及禁止在無煙公共區(qū)域和兒童周圍使用電子煙。
另外，還有可能啟動一項社區(qū)教育計劃。
由于包括昆士蘭州在內(nèi)的多州打算推行限制在
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動，踏踏實實盡職責(zé)，目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的。當(dāng)前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠職工應(yīng)確立“過均值、追精值”的思想
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用工分配制度改革，打開各類人才成長通道為目標(biāo)，強力推行崗位資格證書上崗制度，推行專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度，推行專業(yè)技能崗位聘任制度，全面深化
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，并認為它不準(zhǔn)確而且有偏見。菲莫努力向政府施加影響，使其不推行影響其業(yè)務(wù)發(fā)展的政策?！? 這名退休的法官說：“這家外國壟斷公司無權(quán)代表我們的地方當(dāng)局發(fā)表言論
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，這將使目前超過50萬的煙民戒煙，并阻止72.5萬巴基斯坦年輕人染上吸煙的習(xí)慣?！拔覀冞€遠沒有推行統(tǒng)一的、占卷煙平均價格70%的消費稅。這將使50萬的煙民戒煙，
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改”，服務(wù)群眾有實招。把群眾滿不滿意作為教育實踐活動的一個落腳點，真正在改進服務(wù)上下功夫，變“最后一公里”為零距離。積極推行專賣行政許可審批五日承諾制
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19088.48萬元，煙葉均價每公斤27.31元。同時，在煙葉收購總量比去年減少71萬公斤的情況下，由于加強收購管理，全面推行專業(yè)化散葉分級
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;對近年來的煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行排查，查缺漏補，不斷建設(shè)和完善保護，提高煙田生產(chǎn)綜合能力。要大力開展中低產(chǎn)田改造，推行烤煙前作冬種綠肥作物、農(nóng)作物
