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我的庫存卷煙是分三類、有順序地擺放的。
第一類：暢銷品牌。這類卷煙銷量大，資金回籠快，庫存量相對較大；第二類：盈利品牌
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258.72萬元。1999年提前完成生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃，實現(xiàn)產(chǎn)值47205萬元，企業(yè)減虧4478萬元，首次實現(xiàn)盈利10萬元摘掉了多年虧損的帽子，結(jié)束
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來說，誰早動手培育低焦油卷煙，誰就搶先一步接觸到了商機，誰就尋找到了新的、越來越大的盈利增長點。
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，為客戶提供充足的貨源，有效滿足客戶需求和市場需求，爭取客戶利益最大化，有效提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。三要加強品牌宣傳培育，提高品牌培育
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、卷煙資金的投入。無論在何時，要有做強做大的經(jīng)營理念，這樣經(jīng)營才能獲得發(fā)展。在資金有限的情況下，要把資金花在刀刃上，進盈利高、影響力大的品牌。經(jīng)營
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，應(yīng)當(dāng)行有目的，行有效果，要圍繞提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平辦實事，圍繞化矛盾、促和諧辦實事，圍繞零售客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益
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，都沒有錯。作為商家來說盈利是宗旨，所以只要有顧客登門消費，一定要善待顧客，對于砍價的顧客要巧妙應(yīng)對，因人而異，
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，進一步提升客戶卷煙經(jīng)營能力和盈利水平。同時，客戶經(jīng)理要做好新品維護工作，要向零售客戶介紹卷煙科學(xué)陳列方法，根據(jù)經(jīng)營戶不同的柜臺采用特殊位置陳列法、醒目
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;是企業(yè)文化，是充斥在每個角落里的南煙文化精神。在我看來，一個好的企業(yè)，它最重要的，并不是技術(shù)高低，不是盈利能力，
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的對緊俏品牌、重點品牌、低焦品牌進行合理的貨源安排與資金分配，提高資金的周轉(zhuǎn)率與效率，提高盈利水平。
四、分析消費特性，細(xì)分市場?，F(xiàn)代終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一
