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進行標價簽維護工作。
鑒于這種情況，本人認為，在卷煙標價簽維護工作中客戶的自主意識和客戶經(jīng)理的責任意識兩者是缺一不可，相輔相成的。在日常市場拜訪中
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，公司自主研發(fā)使用“煙信通”，全面實施無線網(wǎng)絡(luò)訂貨；2009年，創(chuàng)新服務(wù)模式，開展了大區(qū)服務(wù)；2011年，
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。常規(guī)門店的布點一般遵循自主開店，等店里生意步入正軌再接開新店，但目前市場上開門店選址都非常困難，更何況要繼續(xù)開分店，正規(guī)的運作需要消耗大量的時間
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，以控制投入和風險。但由于體制限制，線上自主權(quán)及靈活性不足，投資回報也相對較低。
企業(yè)若將線上定位為一個新生市場，就要在資金、公司架構(gòu)、獨立權(quán)等方面
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個，在銷品牌更加豐富，消費者具有更多選擇。但低焦油品牌銷量的增長動力主要來自主導(dǎo)規(guī)格紅雙喜（硬8MG），同比增長58.22
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平衡”講求以人的健康為本位來實現(xiàn)人與社會、自然之間的和諧?！按笾腥A”平衡了高質(zhì)配方與原料稀缺的關(guān)系，匯集各地最優(yōu)煙葉，采用“多地區(qū)、小比例”配方設(shè)計原則，加上自主研發(fā)
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;加強對新技術(shù)、新農(nóng)藥、新品種應(yīng)用的引進試驗示范工作，提高科技自主創(chuàng)新能力；集成先進適用技術(shù)，加快煙草科技成果的應(yīng)用推廣，全面實施技術(shù)優(yōu)化集成
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;利用七個月的時間，已圓滿完成各崗位設(shè)備及管道的標識整改、崗位管理看板以及設(shè)備基準書上墻、選定崗位和機臺的一目了然樣板工程、設(shè)備自主維護等工作，在這些工作開展的背后
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，與其他成熟部門相比，傳統(tǒng)零售企業(yè)的電子商務(wù)部門由于規(guī)模較小，運營自主性極低。
要從根本上轉(zhuǎn)變思路
某網(wǎng)商總經(jīng)理：網(wǎng)商應(yīng)給傳統(tǒng)零售商帶來
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操作手冊》，拓展網(wǎng)訂系統(tǒng)現(xiàn)有功能，探索網(wǎng)上配貨方法路徑，試點大型商超網(wǎng)上結(jié)算，提高了商戶訂貨的自主性、準確性和訂貨效率，促進了銷量的平穩(wěn)
