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缺乏“標準是生產(chǎn)力”的意識，認為制訂、修訂標準是政府、行業(yè)主管部門或協(xié)會的事，企業(yè)只需管好生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)就夠了，而把制訂、 修訂標準當成了閑事。另一方面
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，您只會看到笑容滿面年輕服務(wù)人員，而永遠不會看到主管或是店長一樣。
而在工作中我們的“門童們”會怎么想？我們對“門童們”應(yīng)該怎么管理？假如一個公司
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）安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹落實上級部門安全生產(chǎn)
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;只有用文化把住安全脈搏，才能穩(wěn)步提高全員安全意識和安全技能，推動安全生產(chǎn)由監(jiān)督管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變！”咸陽市
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取得實效。在全面推進“兩項工作”的過程中，公開招標是一個重點，也是需要突破的難點。要進一步推進辦事公開民主管理，切實做到權(quán)力受控、操作透明、監(jiān)管
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;正朝著科學(xué)、健康、和諧的方向又好又快發(fā)展。
班子建設(shè)富有成效。制度不斷得到健全，學(xué)習(xí)教育形成體系，科級大下訪形成機制，辦事公開民主管理形成
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的生命線，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是治本之策，我們一定以全行業(yè)深入推進“兩項工作”（辦事公開民主管理和貫徹落實“工程投資、物資采購、宣傳促銷”程序
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，沒有主管專用餐廳，從而營造了良好的民主氛圍，讓每個人都同樣受人尊敬。
這樣的企業(yè)文化，因為有了制度的承載，有了行動的支撐
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;防止國有資產(chǎn)流失。
二是嚴格預(yù)算管理制度。對煙站辦公等零星開支全面實行預(yù)算管理制度，超支自負，堅決杜絕和嚴格控制損失浪費現(xiàn)象。
三是建立健全站務(wù)公開和民主管
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、市、縣各級“兩會”、上海世博會等敏感時期。按照信訪工作“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對重要信訪案件實行廠領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對上訪對象進行包協(xié)調(diào)、包處理、包穩(wěn)定
