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，能夠?qū)⒁圃詴r緊張勞力進行分解，保障在最佳時期內(nèi)做好移栽工作，而且早蓋膜可以防止煙地土壤內(nèi)的有限水分大量蒸發(fā)，真正加強保濕效果。此外，
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體系將考核層次細化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機制日益完善。練就品質(zhì)升級的“硬功夫”品質(zhì)升級是一項系統(tǒng)性工程，不僅需要軟實力的支撐，更需要設(shè)備、信息、創(chuàng)新、人才等要素
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點進行分類分層分級治理，以“企業(yè)—部門—班組—崗位”四級責任體系將考核層次細化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機制日益完善。練就品質(zhì)升級的“硬功夫”品質(zhì)升級是一項系統(tǒng)性工程，
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，防疫志愿者下沉到所在轄區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。此外，扶綏煙草建立網(wǎng)格“責任田”，形成了層層壓實、層層分解、各司其職、各負其責、合力
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。統(tǒng)籌安排復工復產(chǎn)具體舉措，在疫情防控期間與地方政府積極溝通協(xié)調(diào)，確保銷售任務分解、卷煙到貨銜接、貨源保障、節(jié)奏調(diào)控、線上客戶服務、無接觸配送等重點工作順利開展。堅持問題導向
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，我們就迅速行動，成立課題項目管理團隊，分解目標、落實責任人、制定具體措施，確保任務具體、清晰、可執(zhí)行。”據(jù)欽州市煙草專賣局（公司
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量批次綜合得分明細模塊’進行逐層分解定位，就能查到問題的原因是什么，方便得很！”制絲車間主任郭宏敏說。制絲車間結(jié)合MES、數(shù)采、物流、異地供絲系統(tǒng)的建設(shè)
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維修、備件、現(xiàn)場、能源、費用、停機、創(chuàng)新、安全管理等25項設(shè)備管理職能，每項管理職能設(shè)置牽頭人、配合人，并實施牽頭人負責制，將設(shè)備管理目標分解細化為若干可以
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13.7公斤尿素，6公斤過磷酸鈣和10公斤硫酸鉀，分解的氮、磷、鉀能滿足煙草生長需求；連續(xù)幾年蚜繭蜂田間投放，蚜繭蜂的種群數(shù)量明顯增多，
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現(xiàn)成材料到自主設(shè)計合成材料的轉(zhuǎn)變。不久后，行業(yè)啟動卷煙減害技術(shù)重大專項。作為材料研發(fā)的主要承擔者，徐同廣一頭扎進專項攻關(guān)中。他的任務是設(shè)計能吸附或催化分解煙草特有亞硝胺
