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；四是做好大田管理環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作。結(jié)合當(dāng)前大田中期管理，對(duì)全體技術(shù)員和煙農(nóng)進(jìn)行一次大田管理環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)員和煙農(nóng)的田間生產(chǎn)操作能力。
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統(tǒng)在工作中，對(duì)相機(jī)采集到的實(shí)時(shí)圖像進(jìn)行處理識(shí)別，檢測(cè)到缺條情況時(shí)，控制板將計(jì)算機(jī)輸出的缺條信號(hào)轉(zhuǎn)換為聲光報(bào)警信號(hào)，提醒操作工進(jìn)行處理。系統(tǒng)運(yùn)行以來
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為全縣科技興煙注入新的活力。
煙田滴灌設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作
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;審計(jì)處相關(guān)人員圍繞《安徽煙草專賣局（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案》、《煙草行業(yè)工程審計(jì)操作指南》進(jìn)行了培訓(xùn)；合肥市局（公司）審計(jì)派駐辦人員
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，針對(duì)目前分公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，從基層的角度與百年基業(yè)管理顧問認(rèn)真研討，并提出了許多可操作性、建設(shè)性、前瞻性的建議。
通過參與培訓(xùn)調(diào)研訪談，
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程、操作步驟和完成時(shí)限。
為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，物流中心制定了細(xì)致周詳?shù)膶?shí)施方案，相關(guān)工作已經(jīng)全面鋪開。當(dāng)前正深入排查在規(guī)章制度、安全管理、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面存在
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，規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)；
四是為零售客戶提供增值服務(wù)，有關(guān)部門積極與合作銀行分析探討，確定了客戶跨行結(jié)算、貸記卡服務(wù)、金融增值服務(wù)等事項(xiàng)的操作方式
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;做到了反應(yīng)快速、救援及時(shí)、處理得當(dāng)?shù)难菥氁蟆? 此次演練檢驗(yàn)了車間救援預(yù)案的可行性和可操作性，分廠安委會(huì)成員及車間員工共20余人參加了演練、評(píng)審?！?
【應(yīng)急處置流程】
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、全面。
經(jīng)過商議，裝配分廠邀請(qǐng)德國HAUNI公司技術(shù)人員為分廠調(diào)試人員詳細(xì)介紹了ZL29型纖維濾棒成型機(jī)組的調(diào)試技術(shù)知識(shí)并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了操作演示。雙方還開展了深入細(xì)致的交流，
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客戶進(jìn)行了客戶自我介紹與店面介紹模擬演練實(shí)操培訓(xùn)。
培訓(xùn)以各終端建設(shè)小組分散培訓(xùn)的形式開展，主要包含待人接物禮儀、品牌推薦技巧、系統(tǒng)操作說明三大內(nèi)容。為使客戶更好的掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容
