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制度之間不能出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象；科學(xué)性原則，體現(xiàn)管理科學(xué)，系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一，不論體裁、格式和內(nèi)容，要規(guī)范、系統(tǒng)和整合
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和更加昂揚(yáng)的斗志，續(xù)寫科技創(chuàng)新新輝煌。
云南煙葉復(fù)烤公司
全國第一家重組整合的打葉復(fù)烤企業(yè)，擁有18家股東，下設(shè)10個(gè)復(fù)烤廠，年設(shè)計(jì)加工產(chǎn)能
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建立起以技術(shù)中心為主體、實(shí)驗(yàn)站為平臺(tái)、科技示范園區(qū)和技術(shù)推廣站為支撐的“研發(fā)—示范—推廣”科技創(chuàng)新體系。建立健全政策保障、經(jīng)費(fèi)投入、政策激勵(lì)和資源整合利用機(jī)制。
與清華大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、鄭州煙草
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轉(zhuǎn)型，拼的是商品化，電商化的運(yùn)作能力，供應(yīng)鏈資源整合能力。穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但另一方面，電商平臺(tái)
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，增長的空間很不夠。另外有的則金圣主要靠少數(shù)幾個(gè)骨干規(guī)格，其余規(guī)格銷售表現(xiàn)不佳，品牌組合結(jié)構(gòu)需要整合優(yōu)化。
二是培育方式不當(dāng)。盡管各縣級(jí)分公司在促銷工資
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益營銷，就是要順暢營銷流程節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)營銷資源整合、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率，在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度降低從商業(yè)到客戶之間的資源浪費(fèi)。
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具備的屬性制定對(duì)應(yīng)的具體監(jiān)管措施，并將適用的監(jiān)管措施進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)某類重點(diǎn)監(jiān)管零售戶的個(gè)性化監(jiān)管，增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性。
2.合理配置監(jiān)管資源
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考核重點(diǎn)，對(duì)合同履約能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)需要調(diào)整合同數(shù)量的煙農(nóng)，嚴(yán)格按政策、按流程調(diào)整，嚴(yán)禁煙站、煙農(nóng)私自調(diào)整；自覺遵守合同管理規(guī)定
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；二是解決在哪兒種煙的問題，要認(rèn)真搞好秋種規(guī)劃，把好田好土納入種煙板塊，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”的要求，整合基礎(chǔ)設(shè)施
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認(rèn)同，低焦卷煙作為一個(gè)子品類擁有較大的成長空間。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以品類為導(dǎo)向進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，集聚優(yōu)勢(shì)、整合資源，深入開發(fā)“低焦低害”品類市場(chǎng)
