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開店那么多年了，我總認(rèn)為客戶經(jīng)理就是我們的知心人一樣，在行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革不斷深化的今天，客戶經(jīng)理工作是煙草商業(yè)企業(yè)了解市場(chǎng)真實(shí)需求、提升資源配置效率
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;配置相應(yīng)的獎(jiǎng)品；也可以舉行一些專題活動(dòng)，比如“學(xué)生用品三天大優(yōu)惠”、“廚房用品免費(fèi)贏”、“購(gòu)物金額尾數(shù)逢8免費(fèi)領(lǐng)取環(huán)保購(gòu)物袋”等等。還可以給店鋪開通微信，
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，對(duì)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)卷煙實(shí)行控制批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和庫(kù)存數(shù)量，加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫(kù)存時(shí)間，配置必要設(shè)備，按規(guī)定保管商品安全。
經(jīng)過艱苦
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的經(jīng)濟(jì)效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項(xiàng)“兼職”來(lái)對(duì)待，同時(shí)設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費(fèi)不足。監(jiān)察工作處于一種走過場(chǎng)的“書面形式”。
（二）監(jiān)察程序
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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環(huán)節(jié)。要做好市場(chǎng)信息的收集，發(fā)現(xiàn)有效信息要及時(shí)反饋，以便管理層做好營(yíng)銷措施的調(diào)整，達(dá)到既能滿足市場(chǎng)需求，又能做到資源配置合理，不會(huì)
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)信市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式
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;創(chuàng)新客戶服務(wù)的方式和手段，從而進(jìn)一步提高管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)卷煙市場(chǎng)的能力和水平。
（2）配置終端智能設(shè)備。為特定零售終端安裝信息終端智能化設(shè)備和系統(tǒng)
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強(qiáng)；現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)管理，建立專賣數(shù)據(jù)的采集、分析、診斷和改進(jìn)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了從“到市場(chǎng)上找問題”向“帶著問題上市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，合理配置有限的執(zhí)法
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，各醫(yī)院普遍設(shè)立戒煙門診，配置了一批專兼職戒煙醫(yī)生，為吸煙病人提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。2013年，為創(chuàng)建十二運(yùn)鞍山賽區(qū)無(wú)煙全運(yùn)會(huì)，市健康教育
