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開店那么多年了，我總認為客戶經(jīng)理就是我們的知心人一樣，在行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革不斷深化的今天，客戶經(jīng)理工作是煙草商業(yè)企業(yè)了解市場真實需求、提升資源配置效率
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;配置相應(yīng)的獎品；也可以舉行一些專題活動，比如“學(xué)生用品三天大優(yōu)惠”、“廚房用品免費贏”、“購物金額尾數(shù)逢8免費領(lǐng)取環(huán)保購物袋”等等。還可以給店鋪開通微信，
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，對批發(fā)網(wǎng)點卷煙實行控制批發(fā)網(wǎng)點倉儲規(guī)模和庫存數(shù)量，加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫存時間，配置必要設(shè)備，按規(guī)定保管商品安全。
經(jīng)過艱苦
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的經(jīng)濟效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項“兼職”來對待，同時設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費不足。監(jiān)察工作處于一種走過場的“書面形式”。
（二）監(jiān)察程序
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;做好加法運算、做足加法運算、做精加法運算，以改革創(chuàng)新為動力，以重點品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國煙草整體競爭實力
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環(huán)節(jié)。要做好市場信息的收集，發(fā)現(xiàn)有效信息要及時反饋，以便管理層做好營銷措施的調(diào)整，達到既能滿足市場需求，又能做到資源配置合理，不會
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅信市場對資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場中來，到市場中去”的基本立場，不斷完善市場驅(qū)動型供應(yīng)鏈管理模式
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;創(chuàng)新客戶服務(wù)的方式和手段，從而進一步提高管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)卷煙市場的能力和水平。
（2）配置終端智能設(shè)備。為特定零售終端安裝信息終端智能化設(shè)備和系統(tǒng)
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強；現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)管理，建立專賣數(shù)據(jù)的采集、分析、診斷和改進的管理流程，實現(xiàn)了從“到市場上找問題”向“帶著問題上市場”的轉(zhuǎn)變，合理配置有限的執(zhí)法
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，各醫(yī)院普遍設(shè)立戒煙門診，配置了一批專兼職戒煙醫(yī)生，為吸煙病人提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。2013年，為創(chuàng)建十二運鞍山賽區(qū)無煙全運會，市健康教育
