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，強(qiáng)化監(jiān)管措施，在這個(gè)過(guò)程中，紀(jì)檢人員全程參與其中。
“在物資招標(biāo)工作中，我們認(rèn)真貫徹公司黨組要求，把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施
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升級(jí)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管理全程化、分析應(yīng)用智能化。但在不同角色人員的實(shí)際操作過(guò)程中，子系統(tǒng)使用痕跡化要求顯著突出，部分人員是為了應(yīng)付子系統(tǒng)的痕跡記錄而形成“蜻蜓點(diǎn)水式”客戶(hù)
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基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)成功融入社會(huì)化大生產(chǎn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在硯山找到扎根的厚土。
“機(jī)耕路修到了地頭，全程機(jī)械化也直接推廣到了
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大紅說(shuō)，“現(xiàn)在好了，有了煙草公司的幫扶，土地平整連成了片，機(jī)耕路修到了地頭，水泵直接把水引進(jìn)渠里，而且還有全程
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;“733”（7座哨塔、3艘躉船、3艘緝私艇）北侖河水陸聯(lián)合巡控體系今年構(gòu)建完成，邊境防控朝著全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時(shí)共用、全程可控大步邁進(jìn)。
“抓行動(dòng)
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;策劃到位，扎實(shí)推進(jìn)。其次要全員求精，落地成益。精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及工廠各業(yè)務(wù)流程與工作崗位，需全員參與，全程布控。要求各崗位
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，輸入支付寶綁定的手機(jī)號(hào)，系統(tǒng)比對(duì)人臉信息通過(guò)驗(yàn)證后，立即付款成功，全程不過(guò)30秒。
從線(xiàn)下延伸到線(xiàn)上、從卷煙延伸到非煙、從商品延伸到服務(wù)
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地，通過(guò)合作社流轉(zhuǎn)了100畝土地，全程機(jī)耕，既省工又省力，在我們這里，種煙比我機(jī)械化、自動(dòng)化程度高的怕是沒(méi)有。去年進(jìn)行了煙地輪作
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;心里還真沒(méi)底?！笔仪f市局（公司）卷煙物流配送中心設(shè)備管理員段琦作為技術(shù)骨干，全程參與了項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。
研發(fā)開(kāi)始后，難題便接踵而來(lái)。研發(fā)
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）充分應(yīng)用信息化技術(shù)，逐漸搭建起了“全面覆蓋、全面感知、全程控制、全面提升”的精益物流管控平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有物流信息處理模式，減少信息處理準(zhǔn)備時(shí)間
