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職業(yè)煙農(nóng)隊伍。
同時，按照計劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設施“五配套”的原則，將1.2萬畝指導種植面積層層分解到村、到組，落實到農(nóng)戶、地塊，并
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，需要把煙草成本指標分解到企業(yè)每個部門和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。
結(jié)語：煙草高質(zhì)量發(fā)展成為順應時代發(fā)展的迫切要求，為此
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建立班組制造力指標，將車間關(guān)鍵核心指標進行分解，落實到每個班組、每個機臺，甚至每個人身上?！本戆囬g主任趙衛(wèi)說，每個季度各個班組都會根據(jù)指標數(shù)據(jù)
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，采取自上而下的黨建目標分解和“黨員承諾踐諾”等自下而上的責任承諾，深入落實黨建工作責任制。思想建設方面，以“三會一課”制度為基礎(chǔ)，把“兩學一做”學習
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工作首要位置，嚴格按訂單組織生產(chǎn)，突出抓好移栽面積落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程控制，真正做到“政策宣傳、計劃分解、過程管控、責任落實”四個到位，煙葉總量得到
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;分解工作措施46項，實現(xiàn)了方針目標“清單式管理”，明確責任部門，細化工作措施。中煙總部各部門制定對平行部門和下屬單位的條線考核方案包括黨建目標、政務管理、法治
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內(nèi)部控制機制建設就是一個組織為了實現(xiàn)既定目標，防范和減少風險的發(fā)生，由全體成員的共同參與，對內(nèi)部業(yè)務流程進行全過程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力分解
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切實可行的工作計劃，健全管理制度，加強痕跡化管理，將工作情況進行統(tǒng)計、匯總和督查，獎優(yōu)罰劣。實行量化管理，分解任務目標，
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履職盡責，對核算監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題問責到人?？茖W細化工作流程，工作分解到個人，職能到人，責任到人，強化領(lǐng)導負責制，
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稅利總額52.65億元，同比增加4.48億元，完成全年稅利目標的61.2%?！?
一個個事件刻錄變遷。39個區(qū)縣開始實施細化分解目標、設立專項激勵、加強督查通報、營造
