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;干什么學(xué)什么”的原則，抓好員工各層次培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整、更新、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，為員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提升搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，以真正達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)技能水平
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作，共同推進(jìn)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作開展。
4、轉(zhuǎn)變思想，打造建設(shè)服務(wù)型所隊(duì)
廣大零售戶是我們煙草企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。專賣人員要轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹立服務(wù)
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，認(rèn)清前進(jìn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，消除職工思想上的困惑、疑慮等各種思想障礙，解放思想、更新觀念，自覺地參與到企業(yè)改革中來(lái)。企業(yè)發(fā)展，
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新技術(shù)為提高營(yíng)銷效率提供了更新更好的發(fā)展條件。
（二）產(chǎn)品分析
1、包裝精美：一包一枚圖案，一款一個(gè)故事，包裝集名畫
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;思維也不夠活躍；盡管有工作經(jīng)驗(yàn)，但是不懂也無(wú)法接受高科技知識(shí)，已跟不上時(shí)代前進(jìn)和企業(yè)更新的步伐。
在宣傳工作方面的專職人員配備較少。筆者所在的分公司黨群
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可從四個(gè)方面入手：一是動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。建立經(jīng)營(yíng)大戶管理檔案并每月更新，落實(shí)跟蹤監(jiān)控措施，實(shí)行規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶的日常走訪頻次
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，并及時(shí)進(jìn)行更新。我片區(qū)的零售客戶就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況。你正在市場(chǎng)上走訪，客戶就打來(lái)電話，不是界面登錄不了，就是用戶名輸不到里面，
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更新設(shè)備、技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，努力培育職工的質(zhì)量觀念，要始終堅(jiān)持以人為本。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成
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，借助個(gè)人關(guān)注頁(yè)和朋友圈，實(shí)現(xiàn)品牌的病毒式傳播。微信的傳遞圖片功能，可以更好的宣傳新品商品，而且可以及時(shí)更新。在信息極度膨脹的今天，如何更好
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建設(shè)才能保持生機(jī)和活力。要緊密結(jié)合新的時(shí)代、新的實(shí)際和新的任務(wù)，繼續(xù)解放思想，不斷更新觀念，以開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的思想作風(fēng)、開拓創(chuàng)新的工作方法
