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之前，煙草行業(yè)曾經(jīng)對(duì)一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的零售商戶(hù)給予充足的貨源，希望以其規(guī)模效應(yīng)更好地為消費(fèi)者服務(wù)。但長(zhǎng)期如此，矛盾便出現(xiàn)了：“大戶(hù)”總能進(jìn)到暢銷(xiāo)
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格局進(jìn)一步優(yōu)化。三類(lèi)卷煙市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)，供求矛盾仍舊突出，各品牌訂貨率高引起銷(xiāo)量大肆增長(zhǎng)。四類(lèi)卷煙、五類(lèi)在節(jié)日期間亦保持“適度從緊”的供應(yīng)策略，引發(fā)貨源全面
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調(diào)研，深入基層，圍繞煙草企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，對(duì)各個(gè)發(fā)展階段可能出現(xiàn)的思想問(wèn)題要有預(yù)知預(yù)測(cè)和預(yù)防能力，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，超前解決各類(lèi)矛盾
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”的原則，公司黨委一方面積極加大對(duì)復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳，認(rèn)真研究解決重組整合過(guò)渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，既確保了體制改革工作的順利推進(jìn)，又確保
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”的原則，公司黨委一方面積極加大對(duì)復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳，認(rèn)真研究解決重組整合過(guò)渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，既確保了體制改革工作的順利推進(jìn)，又確保
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;一是對(duì)煙株和根系提供機(jī)械支撐；二是提供足夠的空氣供根系呼吸；三是提供適宜的水分和營(yíng)養(yǎng)供煙苗生長(zhǎng)。其中，協(xié)調(diào)好水、氣之間的矛盾是選擇和配比基質(zhì)的關(guān)鍵?；|(zhì)裝盤(pán)
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的絕對(duì)正宗，煙草公司在貨源管理上有嚴(yán)格的制度要求，卷煙實(shí)物交付客戶(hù)后不得退貨和調(diào)換，為盡量避免皺煙的矛盾，現(xiàn)在煙草公司在分貨時(shí)就要求皺煙不出
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得不到更加充分的發(fā)揮。這種情況下，極大地降低了聘用人員的工作積極性和熱情，導(dǎo)致其工作效率和質(zhì)量不高，隊(duì)伍矛盾比較突出，管理難度相對(duì)
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，表面上看有助于平息出租車(chē)停運(yùn)事件，其實(shí)不過(guò)是在短期內(nèi)掩蓋了矛盾。一旦警察不再跟車(chē)，停運(yùn)隨時(shí)有可能恢復(fù)。
老煙斗：且不說(shuō)數(shù)千名跟車(chē)的公職人員的工資
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煙草在線金沙消息 2011年是金沙煙草“十二五”的起步之年，如何理順各種矛盾、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，站在這個(gè)新舊之交的門(mén)坎上，有必要對(duì)金沙煙草的歷史作一個(gè)
