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國家的規(guī)劃與布局，如果僅憑自發(fā)自主，就會(huì)失控，這方面我們是有前車之鑒的，從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)圈地的荒蕪，到汽車、家電行業(yè)的飽和，
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理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓員工掌握工作方法、工作工具和工作技能技巧，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。各部門要做好TPM
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服裝設(shè)計(jì)師從英國回國后創(chuàng)立了自主品牌，在上海徐家匯開了一家店。應(yīng)該說，該品牌的老板設(shè)計(jì)水平不容小覷。但是，在創(chuàng)業(yè)過程中，她在營銷上卻遇到不少問題
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，進(jìn)行創(chuàng)意性的商品特性，讓商品因創(chuàng)新陳列而“活”起來，從而給顧客一種新鮮感、獵奇感，不由自主地要光顧小店，自然而然，
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”，全然出于他老道精湛的操作技能和對設(shè)備自主維護(hù)的特長。自舉辦第一屆“金圣杯”煙機(jī)操作技能競賽以來，老張一直被選為班組的競賽選手，連續(xù)兩屆獲得三、四名的好成績
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，從3月5日到6月10日，劉銀初從來沒有請過一天的病假，而且是連續(xù)的、長期的加班加點(diǎn)！他自主設(shè)計(jì)制作了2臺(tái)帶送機(jī)、3臺(tái)振送機(jī)，現(xiàn)場組織設(shè)備
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”已成為了大家的自覺行動(dòng)、自主行為，領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)職員、輔助用工都積極參與，大家做操熱情高漲，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、幅度到位?；顒?dòng)以關(guān)注廣大職工的身心健康，
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;大連市公司深入學(xué)習(xí)應(yīng)用“135工作法”，并結(jié)合實(shí)際開發(fā)了“網(wǎng)上營銷135工作法”，創(chuàng)建商業(yè)企業(yè)各級(jí)營銷人員管理營銷、服務(wù)客戶和客戶自主管理、自我提升的“業(yè)務(wù)自助平臺(tái)”?！熬W(wǎng)上
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了時(shí)間的“持續(xù)性”和空間的“廣延性”。細(xì)化日常工作，通過“五個(gè)步驟”工作方法的開展，從周到月、以小循環(huán)推進(jìn)大循環(huán)，通過“自主作業(yè)、自我管理”，實(shí)現(xiàn)
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柜臺(tái)里面進(jìn)行自主選貨。如果顧客想選擇性地購買，零售戶可以根據(jù)顧客需要拿到柜臺(tái)前供他們選擇，如果發(fā)現(xiàn)顧客過于挑剔，也要采取相對委婉的方式推托生意，
