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形成，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源配置、精力投入都實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)品牌的有效聚焦，減少和防止了無(wú)謂的重復(fù)浪費(fèi)和無(wú)序的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)——我們可以大膽的想象一下，如果沒(méi)有這28個(gè)重點(diǎn)品牌以
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，撬動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源通過(guò)市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)資源更優(yōu)配置，激發(fā)零售戶自主經(jīng)營(yíng)的意愿和能力；通過(guò)推廣手機(jī)、電腦網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，促進(jìn)客戶多平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)自主訂貨業(yè)務(wù)，
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，尋求品牌規(guī)模擴(kuò)大的突破。國(guó)家局將逐步推行生產(chǎn)計(jì)劃的定向分配和逆向操作。資源配置改革將以增量計(jì)劃倒逼存量計(jì)劃的方式逐步展開(kāi)。抓住行業(yè)市場(chǎng)化改革的政策調(diào)整，通過(guò)探索尋求擴(kuò)大規(guī)模的途徑
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啟動(dòng)“戰(zhàn)區(qū)制”探索，以生產(chǎn)制造為核心，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置流動(dòng)。聯(lián)動(dòng)機(jī)制正在川煙工業(yè)遍地開(kāi)花
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“七個(gè)落實(shí)到位”，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。特別在優(yōu)化計(jì)劃資源配置上，市局（公司）嚴(yán)控規(guī)模，守好了“雙控”紅線，使煙葉
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資源配置中的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)由行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷的轉(zhuǎn)變。因此，要在煙草壟斷經(jīng)營(yíng)體制中最大限度地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，
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，提高四種能力等方面進(jìn)行闡述，以期達(dá)到拋磚引玉的目的。
1.背景
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國(guó)家局、省局推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步
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和行動(dòng)，有效的組織和配置資源，以求成本的不斷降低和利潤(rùn)的不斷提高，最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目的。
二、煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀
2.1原始憑證審核
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今后，什邡分廠將圍繞“生產(chǎn)制造”核心職能，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等各類資源在區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，打破
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化管理
加快崗位管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。通過(guò)科學(xué)設(shè)定崗位、合理配置崗位職能、滿負(fù)荷核定崗位工作量，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)人均勞動(dòng)效率水平的差距。
規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)
