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，實(shí)行分類管理，合理配置資源，把主要的領(lǐng)導(dǎo)力量和監(jiān)管力量用于解決重點(diǎn)市場(chǎng)的凈化問題。綜合運(yùn)用“雙隨機(jī)一公開”市場(chǎng)監(jiān)管模式和“APCD”工作法，讓市管員帶著
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、機(jī)械疲勞，車輛設(shè)備長(zhǎng)久運(yùn)行得不到很好的維護(hù)保養(yǎng)，帶病行駛而造成交通安全事故的概率增加，此外還有應(yīng)急物資配備不齊全、車輛配置不達(dá)標(biāo)等平時(shí)易忽視的問題隨著工作時(shí)長(zhǎng)
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;開拓客戶視野。
（三）做好品牌培育，精準(zhǔn)定位，為農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌培育“輸血”
品牌是競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)，也是優(yōu)化資源配置
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作用，廣開就業(yè)門路，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，努力促進(jìn)社會(huì)富余勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和有效配置。
橫跨農(nóng)工商，串聯(lián)產(chǎn)供銷，涵蓋內(nèi)外貿(mào)——這是中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)
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繃緊“控規(guī)模、守紅線”這根弦——煙葉產(chǎn)區(qū)堅(jiān)持資源要素市場(chǎng)化配置改革，按照卷煙品牌發(fā)展需求組織煙葉生產(chǎn)和供應(yīng)，合理安排煙葉種植和打葉復(fù)烤的空間布局、產(chǎn)能布局，
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;落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，宣傳黨建制度，展示入黨誓詞和黨員的權(quán)利與義務(wù)，展示黨支部組織建設(shè)機(jī)構(gòu)，配置黨務(wù)公開欄，專題展示新時(shí)代
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煙農(nóng)通過種煙實(shí)現(xiàn)了脫貧致富；
以“三合一”體制為抓手，紅塔解決了煙草產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)工商、產(chǎn)供銷由于環(huán)節(jié)脫鉤導(dǎo)致的內(nèi)耗問題，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置
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運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，集成先進(jìn)自動(dòng)化、傳感、控制、數(shù)字制造等技術(shù)，可高度靈活地配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，推動(dòng)工廠和企業(yè)內(nèi)部
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資源配置和內(nèi)部運(yùn)行的效率，來積極發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)；也才能主動(dòng)地謀劃面向未來的路徑鋪設(shè)，與服務(wù)內(nèi)部的“三大”所對(duì)應(yīng)，依循現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系所勾勒的面向市場(chǎng)
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、武漢卷煙廠工作密不可分。兩級(jí)營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)了品牌發(fā)展責(zé)任的層層壓實(shí)與共擔(dān)，以營(yíng)銷資源優(yōu)化配置為品牌發(fā)展提供了保障。
進(jìn)入2018年，湖北中煙人在品牌發(fā)展
