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的不同階段（導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期、淘汰期），建立實時銷售數(shù)據(jù)庫、臺賬數(shù)據(jù)庫、零售價格采集
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銷量適度增長。牢牢把握銷量穩(wěn)定增長這一基礎(chǔ)，認真開展市場調(diào)研，建立市場信息采集體系，準確把握轄區(qū)卷煙市場容量、銷售結(jié)構(gòu)、消費變化和客戶需求；主動
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。實施精準營銷有三個關(guān)鍵方法，即市場信息采集分析、目標客戶分類選擇、貨源動態(tài)平衡供應(yīng)。簡而言之，就是解決三個問題：賣給誰、怎么賣、賣得怎么樣。通過推行精準營銷
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投放、精細管理’。”上海煙草集團營銷中心經(jīng)理趙斌說。
“三精”說則容易，做起來卻是一項龐大的系統(tǒng)工程。上海煙草集團從國家局內(nèi)網(wǎng)信息平臺、各商業(yè)企業(yè)市場信息共享資源、采集市場樣本調(diào)研
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，到目前為止共錄入文件級目錄XXX條，全文數(shù)字化掃描近XXX頁，膠片數(shù)字化XXXX畫幅，音頻視頻資料采集XXXG，建立了檔案政府信息
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避免吹毛求疵，過分地說教。五是進行內(nèi)審記錄時，對于符合性證據(jù)要簡單描述，對存在疑問或不符合現(xiàn)象的應(yīng)完整描述，記錄及證據(jù)采集應(yīng)具體明確，
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政策的宣傳動員工作，起到煙草部門與煙農(nóng)的橋梁作用。
2、按煙草部門的技術(shù)要求及合同計劃組織本片區(qū)內(nèi)農(nóng)戶進行生產(chǎn)和交售。
3、做好分級扎把、預(yù)檢管理培訓工作。
4、負責采集本片
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開展的“六個一”活動，努力提高零售終端品牌推介、宣傳促銷、信息采集和信息傳遞的功能，切實發(fā)揮終端培育品牌的積極作用。
（三）繼續(xù)抓好品牌上柜
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收集與市場預(yù)測工作，深入推進自下而上的“按訂單組織貨源”。品類與客類管理通過客戶細分管理，能為分析及判定所采集需求信息的真實性、準確預(yù)測客戶對各類卷煙的需求提供有效的依據(jù)
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，時常出現(xiàn)斷貨或者積壓過多的現(xiàn)象。而目前卷煙的訂貨、庫存采集、貨源信息等通過高效的信息化途徑傳遞，使卷煙從貨源組織（卷煙交易系統(tǒng)）、訪銷訂單
