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，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)員工以示范為榜樣、向先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。依托物流創(chuàng)新工作室，大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，快速提升轉(zhuǎn)崗員工、青年員工分析解決問(wèn)題的能力
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;切實(shí)關(guān)注青年員工安居、子女教育等需求。在政策框架內(nèi)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保核心專業(yè)骨干待遇體現(xiàn)其稀缺價(jià)值。強(qiáng)化績(jī)效考核指揮棒作用，將能力成長(zhǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、知識(shí)輸出納入指標(biāo)
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，1993年被聘為技師；1995年被評(píng)為全省煙草行業(yè)“十佳杰出青年”，曾三次榮獲省煙草行業(yè)“雙文明標(biāo)兵”；1991年獲得“南鄭縣科技進(jìn)步個(gè)人”一等獎(jiǎng)
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，收效甚微。營(yíng)銷部要綜合考慮轄區(qū)零售戶經(jīng)營(yíng)能力、文化素質(zhì)和終端資源配置等因素，將轄區(qū)卷煙零售戶分成三大類：新入網(wǎng)客戶、老弱病殘及中低文化素質(zhì)客戶、青年群體及高文化素質(zhì)
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人才，才是更為重要的事情。為此，他積極編撰培訓(xùn)教材，把操作心得編寫成冊(cè)，毫無(wú)保留地將自身經(jīng)驗(yàn)分享給青年員工。在日常工作中，他最高興的莫過(guò)于看到年輕
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;也是他30載扎根一線的生動(dòng)注腳。同年6月，工作室獲評(píng)市級(jí)工作室，逐步成為新時(shí)代南京卷煙廠產(chǎn)業(yè)工人培育的搖籃。在擺滿工具和技術(shù)資料的工作臺(tái)前，總能看到佘家江與青年
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，通過(guò)崗位分析明確所需技能及素質(zhì)要求，定制化培訓(xùn)計(jì)劃，搭建持續(xù)學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極構(gòu)建青年人才培養(yǎng)新模式，持續(xù)推進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，
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”比例提升到95%以上，徹底解決了長(zhǎng)期困擾行業(yè)的“卡脖子”難題。讓斬獲國(guó)賽“振興杯”金獎(jiǎng)的長(zhǎng)沙卷煙廠青年專家肖益行夢(mèng)想成真的是，這一年，他帶領(lǐng)12名90后攻
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，斬獲國(guó)際金獎(jiǎng)。這也是該廠申報(bào)的課題連續(xù)第二年獲此榮譽(yù)?！皶r(shí)隔一年再次登上發(fā)布臺(tái)，我們從容自信了許多?！比虆⑴c了兩次現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的卷包車間青年員工邵雨杰說(shuō)，“從創(chuàng)新
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（公司）黨組給予了大力支持。我們讓各煙站近年來(lái)新入職的青年員工參與項(xiàng)目，取得了良好效果?！睒?lè)昌市局（分公司）負(fù)責(zé)人王冬林介紹。2024
