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調(diào)整，軟、硬件的補齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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呢，有一家活動，引起了筆者的關(guān)注。
跨界這類玩法，并不鮮見，前有大白兔奶糖做了口紅，后有故宮文創(chuàng)推出系列彩妝
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(Unilever)這類典型企業(yè)。煙草公司根本就不在我的清單里。”2016年她看到招聘啟事時，不禁為“這家企業(yè)想(圍繞無煙戰(zhàn)略)做些什么感到驚訝”。
米略斯曾是一名在制藥業(yè)做了近十年監(jiān)管業(yè)務
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;做任何事必須三思而后行。文明吸煙環(huán)境建設(shè)是好事，是實事，不要把好事辦成壞事。雖然煙草行業(yè)對此做了大量的工作，特別是圍繞文明城市建設(shè)，大力倡導
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煙對于「國酒香」的市場調(diào)控也保持了一貫的精細、精準，但在用好調(diào)控這個工具之外，「國酒香」圍繞消費群體的拓寬和延展做了大量工作，在做正確的事和正確的做事之間
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。
到目前為止，煙草行業(yè)圍繞「文明吸煙環(huán)境建設(shè)」應該說做了不少工作，特別是圍繞文明城市建設(shè)，大力倡導文明吸煙，設(shè)置文明吸煙區(qū)域，
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，其實更接近于——需求托底＞被動調(diào)控＞主動作為——的邏輯和權(quán)重，我們不過是做了應該做而以前沒有做好的事情，主觀的努力包括努力的效果遠沒有
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，直至2015年增加細支煙卷煙品牌，重點骨干品牌評價體系到目前為止只是做了技術(shù)性修補，沒有做大的動作，沿用的仍然是2008年確立的主體框架
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，各個車間、部門都做了與“重九”有關(guān)的燈展。“那時候我做的兩盞燈，一盞是一個大型煙包，另一盞是金雞的造型，都獲得一等獎。”他說
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，川煙在這一次的百年華誕活動中也做了極好的體現(xiàn)，將跨時近一年的“給川煙的一封信”征文活動搬上舞臺，讓企業(yè)員工、市場零售戶、行業(yè)專家，代表不同人群朗讀他們
