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先后順序和所分配的審計(jì)資源、后續(xù)審計(jì)的必要安排，有效地指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員及時(shí)執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)，提高審計(jì)效率?！? 2、科學(xué)編制實(shí)施方案
科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施方案是加強(qiáng)內(nèi)部
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數(shù)做為客戶卷煙的分配數(shù)。保證主銷品牌規(guī)格不斷檔脫銷、非主銷品牌不出現(xiàn)壓銷，使卷煙銷售工作得以正常開展。
4、精準(zhǔn)投放，合理配置資源。一是結(jié)合客戶經(jīng)理“135”工作法
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待分配工作，不準(zhǔn)家人打著自己的旗號(hào)搞特權(quán)、辦私事、謀私利，不做違法違紀(jì)的事情；嚴(yán)格自律，八小時(shí)以外，不把自己混同于普通百姓
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基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，突出了作風(fēng)建設(shè)；一手抓貨源陽光分配，突出了公平公正，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。自他擔(dān)任
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競(jìng)爭擇優(yōu)的選人用人
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戶的經(jīng)營能力，零售戶可以終生受用。
小煙卷兒：都說培訓(xùn)是員工最大的福利，其實(shí)對(duì)零售戶來說，培訓(xùn)不亞于每月多分配幾條“緊俏煙”哦。
老煙斗
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，把客戶群從25個(gè)細(xì)化至260個(gè)，為貨源精確投放提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，他們更加注重科學(xué)分配卷煙貨源，做到全市普遍、大范圍投放適銷卷煙
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，打破“小范圍、小動(dòng)作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進(jìn)行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實(shí)施線路競(jìng)崗的辦法，打破線路分配
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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對(duì)滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對(duì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、
分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
