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工作過程之中體現(xiàn)“深快準(zhǔn)”本質(zhì)的要求，聚焦“嚴(yán)細(xì)實”，“精準(zhǔn)”齊發(fā)力，大家合力同心形成共識共動，把煙草發(fā)展的各項事情干好、做實。
拭目以待
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四是加大市場監(jiān)管，充分發(fā)揮專銷合力作用。營銷與專賣部門要密切協(xié)同，及時掌握卷煙市場動態(tài)，構(gòu)建卷煙市場管理快速反應(yīng)機制，有效控制卷煙非法
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密結(jié)合精益管理和對標(biāo)管理相關(guān)措施，增強成本精益管控，強化成本控制“硬約束”，加強人耗、物耗管控，嚴(yán)格費用開支，切實形成降本增效的合力
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細(xì)抓長，堅決把作風(fēng)建設(shè)一抓到底；五是深刻領(lǐng)會監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅決把三項職能形成合力。要求全州公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實省局黨組和州委部署要求，履行責(zé)任
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煙葉工程工作方案》，成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目實施、技術(shù)執(zhí)行和項目考核三個工作小組，明確任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)分工，分階段實行量化考核，合力
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執(zhí)法機制，形成專賣市場管理強在合力，進一步提高專賣隊伍專業(yè)水平，提升依法行政能力。四是著力隊伍建設(shè)，在構(gòu)建能力上取得實效，努力建設(shè)
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“做大、做強、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點抓實“縮點擴容”工作，切實加大育苗點整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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基礎(chǔ)，抓作風(fēng)促落實，凝聚發(fā)展合力，提振發(fā)展信心，努力實現(xiàn)“十三五”時期嘉峪關(guān)煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好開局，為甘肅煙草和地方經(jīng)濟
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協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，促使各項工作有序開展。建立流程優(yōu)化、操作性強、效果明顯的規(guī)范化管理體系。一是市場監(jiān)管方式進一步規(guī)范。在適應(yīng)精益管理、落實風(fēng)險管理和信息管煙方面進一步
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，人都來了，就點個卯，大家心知肚明各忙各的，桌面上和和氣氣，桌子底下形不成合力，這就是可怕的一個組織了。心歸來，
