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增長(zhǎng)空間、增強(qiáng)發(fā)展韌性，努力實(shí)現(xiàn)多元目標(biāo)下的綜合平衡，確保高基數(shù)平臺(tái)上的可持續(xù)增長(zhǎng)；打造更具優(yōu)勢(shì)的“兩個(gè)名牌”，聚焦打造“河南濃香”煙葉名牌
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;這就意味著煙草消費(fèi)市場(chǎng)要在保證供給關(guān)系平衡的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化消費(fèi)市場(chǎng)的主體作用，在保證消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定的同時(shí)擴(kuò)大消費(fèi)需求；另一方面，經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型會(huì)
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先行先試的重任。自將電子煙產(chǎn)業(yè)納入法治化、規(guī)范化軌道以來(lái)，深圳市局就敏銳察覺(jué)到規(guī)范市場(chǎng)的重要性。但難題接踵而至——如何平衡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行與規(guī)范治理，從而構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)管體系
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;在保障配送安全和提高服務(wù)質(zhì)量中尋找平衡點(diǎn)。幾年來(lái)，他每年都處理過(guò)百余次零售戶的電話咨詢，化解過(guò)不少零售戶由于誤會(huì)而引起的矛盾。中轉(zhuǎn)站剛建好時(shí)，他逐一確認(rèn)各區(qū)域
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先行先試的重任。自將電子煙產(chǎn)業(yè)納入法治化、規(guī)范化軌道以來(lái)，深圳市局就敏銳察覺(jué)到規(guī)范市場(chǎng)的重要性。但難題接踵而至——如何平衡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行與規(guī)范治理，從而構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)管體系
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戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地盯數(shù)據(jù)、抓進(jìn)度，而不再是按部就班的前面沖一沖、中間調(diào)一調(diào)、后面控一控。二是運(yùn)行調(diào)控的重心和難點(diǎn)，是在穩(wěn)增長(zhǎng)、保狀態(tài)與守底線、利長(zhǎng)遠(yuǎn)之間艱難地取舍與平衡。早前
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、滿足感、舒適感「不可能三角」跑通了，從原來(lái)很難做到「既要」「又要」「還要」的兼顧，實(shí)現(xiàn)了「既能」「又能」「還能」的平衡。在保持低焦油、低危害等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上
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好市場(chǎng)維護(hù)與新消費(fèi)需求滿足之間的平衡，區(qū)域型品牌則憑借船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)積極探索品牌建設(shè)新方法，這是行業(yè)鼓勵(lì)適度競(jìng)爭(zhēng)的原因所在。從商業(yè)層面來(lái)看，立足于銷售任務(wù)
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導(dǎo)致低焦油煙需求增加，但傳統(tǒng)消費(fèi)者仍偏好高口感產(chǎn)品，使得庫(kù)存平衡難度大大提高。"年輕人喜歡的爆珠煙，老年人基本不買；老年人喜歡的傳統(tǒng)煙
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關(guān)系，統(tǒng)籌做好不同價(jià)位、不同類型產(chǎn)品供應(yīng)，涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)，以需求的合理滿足、服務(wù)的有效跟進(jìn)、童泰的供需平衡來(lái)支撐穩(wěn)定運(yùn)行。又體現(xiàn)在品牌發(fā)展的動(dòng)能切換上。與分化
