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員、倉管員、報賬員、資產(chǎn)管理員及財務管理科全體人員參加會議。
會議強調(diào)：2014年隆陽區(qū)將緊緊圍繞十八屆三中全會精神，按照煙草行業(yè)“厲行節(jié)約、嚴控成本費用”工作要求
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機械化育苗。首次采用自動裝盤播種機育苗，較大地提高了育苗播種效率，從而有效地節(jié)約了育苗用工成本。
據(jù)悉，富民分公司計劃烤煙育苗覆蓋大田面積19800畝
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，核算育苗成本，由煙農(nóng)、合作社（育苗專業(yè)隊）和縣煙草分公司三方定價，即常規(guī)烤煙漂浮苗每畝大田移栽用苗90元、膜下小苗每畝大田移栽用苗
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，圓滿完成了年初既定的各項工作目標。2014年，公司將以“精減計劃定盤子，精耕細作搞基地、精巧調(diào)撥降成本，精細加工控質(zhì)量，精準供應強管理
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了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營銷、采購、成本管理、業(yè)務流程等內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)
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墻面；黨建版精選要點，以簡明扼要的文字方便員工記憶；“應知應會應做到欄”從近期會議精神及形勢、生產(chǎn)、設備、安全、現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量成本等方面高度概括員工必須
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生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性，減輕了供銷雙方的經(jīng)濟成本。
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的實際問題，在嚴管理、降成本、提質(zhì)量、提效能作出積極探索，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題和瓶頸，一線員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，
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（合作社專業(yè)化育苗服務隊）管理水平；四是要保證品種純度；五是要對育苗成本進行認真、詳實的測算；六是要嚴肅合同管理，對
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;尤其是對育苗專業(yè)戶如何抓成本控制進行了重點指導。培訓會采用理論講授和現(xiàn)場操作的方式進行，主要從育苗場地的選擇、育苗池的支砌、基質(zhì)裝盤、育苗過程中水肥管理、溫濕度管理、病蟲害管理、底腳葉修剪
