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煙廠對生產(chǎn)過程加強(qiáng)識別、梳理和整合，確保規(guī)范的制度成為“統(tǒng)一平臺、強(qiáng)化控制、日清日結(jié)、持續(xù)提高”的基礎(chǔ)保障。
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交流“單點(diǎn)課”教案、全員參與改進(jìn)“合理化建議”以及“管理金點(diǎn)子”提案等。“運(yùn)作平臺統(tǒng)一”是指對三個層次的項(xiàng)目進(jìn)行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺；“推進(jìn)工具統(tǒng)一
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）、全面推廣階段（2011至2012年）、整合提升階段（2013至2015年）四個階段。目前，全市擁有20家煙農(nóng)
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——可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理，由迪爾克·克羅嫩貝格擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)公司未來可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。
克羅嫩貝格說：“該崗位的任務(wù)是檢查公司生產(chǎn)過程中是否存在需要進(jìn)一步整合的項(xiàng)目
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（其中：煙草行業(yè)投入35萬元、政府整合資金81.02萬元、群眾自籌38.19萬元）；累計(jì)投入抗旱人數(shù)12413人。切實(shí)減輕煙農(nóng)抗旱負(fù)擔(dān)，確保
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;由于品牌整合的需要，公主煙停止生產(chǎn)，退出市場，令人惋惜。但是，有良心的漢煙人，還是有著深深的公主情結(jié)。至今，幾個
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參與，避免干擾市場。
結(jié)語：
卷煙營銷規(guī)范，關(guān)聯(lián)著行業(yè)之中的若干企業(yè)，也關(guān)系著客戶?？蛻艚?jīng)理獨(dú)有的職責(zé)及權(quán)力，應(yīng)當(dāng)彼此整合
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，核實(shí)一片”的要求，積極整合基層職工、技術(shù)人員、村組干部進(jìn)行移栽面積核實(shí)，據(jù)實(shí)簽訂合同，有力促進(jìn)移栽面積落實(shí)。
當(dāng)前，麗江市烤煙工作
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“七月花”煙草農(nóng)業(yè)合作社對土地進(jìn)行合理規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過機(jī)械化適當(dāng)整合、整理，更加適合機(jī)械化作業(yè)。城區(qū)煙葉公司投入資金加強(qiáng)綜合配套的育苗工廠、標(biāo)準(zhǔn)化炕房、煙水、煙路等煙葉
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傳統(tǒng)卷煙業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷整合資源，開始銷售電子煙。隨著消費(fèi)者接受程度越來越高，我的電子煙產(chǎn)品銷量很快就超過了傳統(tǒng)煙草制品?！? 當(dāng)聽到消費(fèi)者詢問“你們有電子煙
