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，各部門協(xié)同，形成齊抓共管的嚴(yán)格規(guī)范自律的氛圍，要構(gòu)建銷售、專賣、內(nèi)管、物流、財(cái)務(wù)“五位一體”，形成規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管合力，使得不規(guī)范
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獨(dú)立，分處職能平級(jí)的兩個(gè)部門，存在固有的信息協(xié)同問題，如果依靠工作協(xié)同，不僅增加人力投入，同時(shí)將大大降低自律互助小組的運(yùn)行效率
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;不斷提高專業(yè)素質(zhì)能力，提升客戶服務(wù)水平；另一方面，要求客戶經(jīng)理以“會(huì)溝通、會(huì)陳列、會(huì)推薦、會(huì)贏利、會(huì)自律、會(huì)互助”為客戶提升目標(biāo)，按照“分析、計(jì)劃
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把增強(qiáng)終端渠道的掌控力作為營銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，江蘇省局提出的“六大工程”中的大戶治理、自律互助小組建設(shè)、客戶盈利提升與現(xiàn)代終端建設(shè)等四大工程都為提升渠道掌控力的及時(shí)措施
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中國煙草規(guī)范經(jīng)營史（上）
二、規(guī)范經(jīng)營形勢(shì)探究
（一）對(duì)煙草行業(yè)來說，自律好過他律
國家對(duì)煙草專賣的邏輯是
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（下同）為例，列舉客戶經(jīng)理部分每周日常工作——客戶走訪、通知客戶訂貨、書寫每日日志、制定明日計(jì)劃；組織參加自律小組會(huì)議、站點(diǎn)促銷活動(dòng)；參加
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示范自律互助小組的任務(wù)。對(duì)于終端基礎(chǔ)薄弱、又缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的城區(qū)局（營銷部）來說，這可謂是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。由于黃美英在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，為了順利迎
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蔓延，全力守好市場。
四是開展客戶自律活動(dòng)。重新修訂完善客戶自律組織章程、公約，發(fā)揮客戶自律、自治、自管功能，強(qiáng)化客戶自律，嚴(yán)格管理
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，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任，涉及不規(guī)范經(jīng)營的客戶，也要專銷并舉予以問責(zé)。（四）要推進(jìn)自律互助小組建設(shè)，零售戶自律互助小組是客戶
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，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任，涉及不規(guī)范經(jīng)營的客戶，也要專銷并舉予以問責(zé)。（四）要推進(jìn)自律互助小組建設(shè)，零售戶自律互助小組是客戶
