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，資源配置效率還未充分提高，基礎(chǔ)管理水平還有待提升。通過開展信息化體系建設(shè)，構(gòu)建管理平臺(tái)，形成有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，
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觀念現(xiàn)代化、形象生動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)信息化、功能多樣化、關(guān)系互動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，并具備守法經(jīng)營(yíng)、明示承諾、配合日常管理、改善店面形象和經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化實(shí)施卷煙出樣陳列和產(chǎn)品推介工作，自我配置
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的有效措施，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的最佳方式，煙草行業(yè)要從全局出發(fā)，加大行業(yè)改革力度，深化資源配置方式，使得行業(yè)發(fā)展始終處于快車道。推進(jìn)
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”兼職內(nèi)管員各1名，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保內(nèi)管隊(duì)伍精干務(wù)實(shí)高效。在硬件配置和后勤保障方面，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)管辦公室，配齊相應(yīng)的辦公
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極為重要的地位和作用。它是基于企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)計(jì)劃內(nèi)
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、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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直銷模式，在羅平縣發(fā)展3家子公司和26個(gè)實(shí)體店，引發(fā)行業(yè)集約化發(fā)展，突破以往單店勢(shì)單力薄的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
今年，幸
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，不配置優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)人員，對(duì)于銷售與相關(guān)投入都是一種損失。
在這里補(bǔ)充一點(diǎn)，大眾性、差異化的禮品酒在商超渠道通過促銷化、打堆化、導(dǎo)購(gòu)化，更能創(chuàng)造
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，不得向零售客戶指定唯一的貨款結(jié)算銀行，不得變相強(qiáng)制零售客戶配置相關(guān)設(shè)施設(shè)備或者指定供應(yīng)商，對(duì)涉及卷煙外流的零售客戶由專賣部門依法依規(guī)行使行政管理權(quán)，
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實(shí)施。開展終端調(diào)研，掌握不同終端的店鋪地段、營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等基本情況。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作規(guī)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑、資源配置
