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，積極開展品牌市場(chǎng)咨詢與診斷工作，為品牌發(fā)展出謀劃策，降低品牌風(fēng)險(xiǎn)，使重點(diǎn)骨干品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，以最實(shí)、最細(xì)的工作
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、黨員干部的示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于基層煙草企業(yè)而言，企業(yè)黨組成員、各支部領(lǐng)導(dǎo)一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干員工。因此，基層煙草企業(yè)在日常工作中
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的品牌價(jià)值，不僅是一個(gè)有近百年歷史的民族傳統(tǒng)產(chǎn)品；同時(shí)也是一個(gè)科技創(chuàng)新、揉茶入煙、低焦少害的全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌；并且其本身還蘊(yùn)涵著博大精深“中華五岳”的民族文化
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創(chuàng)新小組，從日常車輛管理細(xì)節(jié)入手，確定創(chuàng)新課題，組織車輛駕駛技術(shù)骨干開展課題攻關(guān)。同時(shí)開展公務(wù)車輛精益管理合理化建議征集活動(dòng)，使每位員工都有
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即在每個(gè)品類中設(shè)定3個(gè)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)格作為重點(diǎn)培育單品；“X”即再根據(jù)品類角色、市場(chǎng)需求等確定其他品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到主銷品牌、潛力品牌、補(bǔ)充品牌合理分布，
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;其中包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層及骨干的培訓(xùn)、一般員工和基層內(nèi)管員的培訓(xùn)。運(yùn)用靈活多樣的教育方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員參與內(nèi)管培訓(xùn)教育的熱情，在教育培訓(xùn)中做到因人而異，因
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，2014年1月中旬，由楊剛、李帥、王馮、秦和平等技術(shù)骨干組成的辣棒QC小組正式成立，開始對(duì)通道機(jī)補(bǔ)貨環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。
小組成員對(duì)補(bǔ)貨流程現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查
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頒發(fā)質(zhì)檢資格證?！睆埣轿渲魅握f(shuō)，質(zhì)檢資格證在省內(nèi)認(rèn)可。
每年都是質(zhì)監(jiān)站的人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，同時(shí)邀請(qǐng)部分全國(guó)相關(guān)方面的老師，以及省內(nèi)的分級(jí)技術(shù)骨干
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有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也很不錯(cuò)。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司是中國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，卷煙產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模
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;一些職稱較高和技術(shù)較強(qiáng)的骨干煙技員的工資還有一定比例上浮。隨著工資收入每年穩(wěn)定增長(zhǎng)，煙技員在工資待遇上已經(jīng)逐步縮小和機(jī)關(guān)工作人員的差距，與從事其他職業(yè)相比，收入
