為您找到相關(guān)結(jié)果 9687 篇
-
極易造成員工只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不對(duì)工作和事件負(fù)責(zé)，煙葉收購基層站點(diǎn)效率低下并形成利益群體；領(lǐng)導(dǎo)說你好你就好，多勞不一定多得，個(gè)人的利益
-
爭搶勞動(dòng)力而發(fā)生的斗毆事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
2、勞動(dòng)雇工難管理?？緹熒a(chǎn)是季節(jié)性用工，尤其像種植面積在10畝以上50畝以下的小規(guī)模種植戶，即種植
-
，可以說是鬧騰煙草行業(yè)最為熱鬧的一年，從“質(zhì)疑煙草院士”至“反對(duì)煙草科技項(xiàng)目參評(píng)國家科技獎(jiǎng)”，繼而是煙草公益獎(jiǎng)“撤獎(jiǎng)函”事件等等，控?zé)熃M織似有死掐煙草行業(yè)之
-
，卻飽含著重要而深刻的寓意，故事中精明的打字員的應(yīng)變能力如此之強(qiáng)，對(duì)突發(fā)事件把握能力如此恰當(dāng)。就十分值得我們卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理加以學(xué)習(xí)和借鑒。
眾所周知
-
偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售戶耗時(shí)更多），沒有更多的精力來分析市場、整理數(shù)據(jù)，并且對(duì)于處理緊急事件缺乏應(yīng)變能力，當(dāng)走訪形式化之后，零售戶管理服務(wù)
-
，開展了近五年，參與的消費(fèi)者超過萬人，有很多品牌如“云煙系列”、“雙喜系列”等品牌通過這項(xiàng)活動(dòng)成功地在安鄉(xiāng)轄區(qū)落葉生根。此外，安鄉(xiāng)分公司還開展過“事件用
-
“兩期二段”勤務(wù)模式，旅游高峰期與平峰期巡邏相結(jié)合，遇節(jié)假日高峰期實(shí)行24小時(shí)階段巡邏制。平峰期，則定時(shí)對(duì)零售戶進(jìn)行監(jiān)管，隨時(shí)處置投訴舉報(bào)事件
-
的目標(biāo)客戶群本來就是高端政界、商務(wù)人士，這些人自然會(huì)關(guān)注決定國家命運(yùn)的重大經(jīng)濟(jì)、政治事件，習(xí)酒這時(shí)加大營銷力度，吸引目標(biāo)群體也無可厚非。但對(duì)公眾而言
-
營銷必須基于“產(chǎn)品或品牌事實(shí)”，不能“純概念化”甚至欺騙他們，否則企業(yè)隨時(shí)都有可能“被曝光”，成為危機(jī)事件。這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和道德是有利的。
沖突
-
參數(shù)管控，打造數(shù)字煙草
兩個(gè)事件，一同發(fā)生，看似偶然，實(shí)則必然。
湖南中煙總經(jīng)理周昌貢坦言：“管理，一直是湖南
