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、全方位開(kāi)展全面改善活動(dòng)，將精益改善目標(biāo)具體分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成全員精益的良好氛圍。
行業(yè)各單位還以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)持續(xù)
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，將改善的目標(biāo)從定性轉(zhuǎn)化為具體的、可測(cè)量的描述。企業(yè)管理部門(mén)要加強(qiáng)目標(biāo)的管理，確保精益目標(biāo)可測(cè)量、可分解。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)目標(biāo)的完成情況不斷評(píng)價(jià)
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，把煙草的“灰犀?！币龑?dǎo)至一個(gè)理性的高地、平緩的山坡、潺潺的水流處，加以分解和優(yōu)化，成為集成的化解風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的大師之作，為煙草平穩(wěn)發(fā)展運(yùn)行提供
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;才能有效發(fā)揮設(shè)備的服務(wù)核心作用。
注重工作落實(shí)。一是要結(jié)果，把設(shè)備故障率、能耗、設(shè)備事故率等分解到每一位崗位，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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品牌價(jià)值，久而久之客人才會(huì)心甘情愿掏錢(qián)。”
經(jīng)營(yíng)分解進(jìn)口廢金屬生意的劉總是龍巖人，雖然在臺(tái)州定居20多年，但他兜里始終揣著家鄉(xiāng)煙因緣際會(huì)他與“土樓1575
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溝通對(duì)接，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以《通知》具體內(nèi)容為指導(dǎo)，兼顧考慮轄區(qū)內(nèi)復(fù)函項(xiàng)目及計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)需要，堅(jiān)持“因地制宜、實(shí)事求是”的原則，分解細(xì)化內(nèi)容
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;曲靖煙草切實(shí)抓好“十大工程”的推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步分解細(xì)化實(shí)施方案，緊密結(jié)合工作實(shí)際，加大創(chuàng)新力度，在提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上下
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拉動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)，首先，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置省產(chǎn)目標(biāo)，目標(biāo)合理才能真正起到促進(jìn)作用，在總目標(biāo)確定的情況下，將目標(biāo)分解到人、到月
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、學(xué)、趕、超”良好氛圍
根據(jù)全年目標(biāo)我們把“金圣”煙目標(biāo)逐級(jí)分解到客戶服務(wù)部每個(gè)客戶經(jīng)理乃至各零售戶，從年初到年底緊盯目標(biāo)不放松，真正實(shí)現(xiàn)“月計(jì)劃、周安排、日落
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可以獲得增長(zhǎng)。
正因如此，我們的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)時(shí)，積極應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分值傾向轉(zhuǎn)變、薪酬獎(jiǎng)金分配方式與結(jié)果掛鉤、業(yè)績(jī)考核問(wèn)責(zé)制度、目標(biāo)細(xì)化分解到
