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改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運(yùn)行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實(shí)際
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堅(jiān)持必到該戶店里坐坐，注意傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時(shí)推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶
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。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年山東中煙共組織公開(kāi)招標(biāo)3065項(xiàng)，除國(guó)家局計(jì)劃分配的醋酸纖維絲束等物資之外，公開(kāi)招標(biāo)比例達(dá)到65%，總金額21.2億元
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章程規(guī)定，建立服務(wù)定價(jià)、盈余分配等12項(xiàng)管理制度，并由監(jiān)事會(huì)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。合作社管理人員按勞取得相應(yīng)報(bào)酬。在財(cái)務(wù)管理上，委托黃材鎮(zhèn)經(jīng)管站代為記賬管理
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優(yōu)勢(shì)，建立以市場(chǎng)化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級(jí)、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績(jī)、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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出發(fā)，充分考慮工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的利益訴求，科學(xué)合理分配各類資源，確保目標(biāo)一致。要積極探索，用創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)解決遇到的問(wèn)題，
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實(shí)際需要將抗旱物資分配到各點(diǎn)、片、面，為烤煙抗旱移栽打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
西疇縣馬街鄉(xiāng)山后，在極其艱苦的環(huán)境下，較早地完成了今年的抗旱移栽，甚至比
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控一體化的信息系統(tǒng)，形成高效柔性的生產(chǎn)組織模式，并通過(guò)決策分析智能化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模擬仿真、生產(chǎn)集中監(jiān)控、資源分配調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測(cè)，為管理層
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控制能力。
強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作，是切實(shí)掌握市場(chǎng)卷煙銷售、價(jià)格、庫(kù)存及重點(diǎn)品牌培育、貨源分配情況的有效保證，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作，可以為營(yíng)銷政策制定，
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;合理分配利益，確保成員利益，增強(qiáng)合作社對(duì)煙農(nóng)的凝聚力和吸引力。
（三）積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展途徑。
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在堅(jiān)持
