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市場需求。四要強化技術(shù)措施，提升煙葉品質(zhì)。抓實抓早各環(huán)節(jié)工作，確保各項適用技術(shù)落實到位。要抓好精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成熟采烤和煙葉質(zhì)量安全等工作，
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一是對卷煙市場需求變化的分析。主要包括卷煙社會庫存、品牌需求變化、價格波動、卷煙潛在和實際市場需求量、消費偏好、品牌成熟度、零售客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)變化趨勢等諸多因素。只有正確認(rèn)識影響市場消費需求和穩(wěn)定
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提升公司管理成熟度，全面促進(jìn)戰(zhàn)略績效達(dá)成。
二是完善組織績效目標(biāo)管理，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。為解決組織績效管理運行以來，存在著指標(biāo)多、作用未能充分發(fā)揮等問題
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下，沒有什么選擇是錯誤的，沒有什么是不好的事情，因為暫時經(jīng)歷的困難會歷練成熟的心態(tài)、會激勵內(nèi)心深處超越極限的力量，這種潛力在平凡的生活中是不會
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、55個標(biāo)準(zhǔn)化合同范本等規(guī)范管理工作新成果和新突破。
金忠理指出，在省局（公司）正確領(lǐng)導(dǎo)下，試點單位形成了一套比較成熟的經(jīng)驗和做法
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戶家中進(jìn)行走訪，下發(fā)征求煙農(nóng)意見表，結(jié)合煙農(nóng)在生產(chǎn)中遇到的實際問題，進(jìn)行收集和梳理。
針對2014年煙田成熟不一致的主要問題，煙葉公司派駐
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，什么時候才能工作，什么時候才能如鳥兒自由飛翔，可時間就像靜止了一樣。年輕時最討厭別人說你長得年輕，總感覺年輕是稚嫩、膚淺、不成熟的代名詞
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;這樣企業(yè)就能成長并成熟起來，去面對下一個生命階段的問題。老字號在管理上就沒有問題嗎？肯定是有的，但是老字號最大的優(yōu)勢就在于始終能把注意力放在引以自豪的品牌或
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的提升結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
提升質(zhì)量之喜
根據(jù)“提高純度、提升質(zhì)量“的總要求，從基地單元采收成熟度的控制、烘烤的培訓(xùn)和指導(dǎo)、收購標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、收購樣品的制定、收購質(zhì)量的控制
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煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會關(guān)鍵時刻冷處理，推動工作，駕馭全局，建立友善的人際關(guān)系。要在事情處理時機不成熟，或不宜做主動處理的情況下
