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各項(xiàng)工作水平不斷提升的重要保障，充分發(fā)揮督察考評的主動性，結(jié)合實(shí)際不斷完善考評機(jī)制，創(chuàng)新考評方式，更新考評內(nèi)容，確保督察考核工作
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的招聘甄選人才的同時，也要通過不斷更新培訓(xùn)戰(zhàn)略育人、留人，保持自身的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，HLT培訓(xùn)（高成效培訓(xùn)）理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將
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;熟悉煙草企業(yè)行業(yè)商業(yè)秘密管理，了解煙草企業(yè)信息安全的更新與發(fā)展的動態(tài)，時刻保持清醒與戒備。二是加大煙草企業(yè)管理層和職工的信息安全培訓(xùn)教育。在煙草企業(yè)的管理
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;客戶經(jīng)理要以“135”工作法為綱領(lǐng)，不斷更新服務(wù)理念，完善客戶服務(wù)體系、豐富客戶服務(wù)內(nèi)容、拓展客戶服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新客戶服務(wù)手段。當(dāng)前，卷煙零售客戶經(jīng)營水平參差不齊
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。三是要求具體實(shí)施部門和單位定期報送《廉政風(fēng)險防控情況報表》，及時更新崗位風(fēng)險點(diǎn)和防控措施并公開通報，以指導(dǎo)下一周期的防控工作開展。通過反饋完善的方式，實(shí)現(xiàn)廉政
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培訓(xùn)考核評價辦法》和市局教育培訓(xùn)的相關(guān)要求抓好教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷夯實(shí)教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，按流程和要求建立信息完備、更新及時的培訓(xùn)檔案，做好報名和培訓(xùn)班基礎(chǔ)
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和幫助，確保經(jīng)營規(guī)模和盈利水平不斷提高。
4、立足當(dāng)前、著眼未來，以信息技術(shù)引領(lǐng)終端建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷更新，煙草行業(yè)面臨
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的管理體系，讓我們的管理模式從物化管理向人本管理轉(zhuǎn)變，開始注重每一個員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。成功的內(nèi)部營銷管理,不僅能讓管理者更新固有管理理念，做到以“員工滿意
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中，要切實(shí)做到角色轉(zhuǎn)變和觀念更新，由原來的“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)管理型”，寓管理于服務(wù)之中，實(shí)行“服務(wù)在先、管理在后”的原則；
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出一系列的準(zhǔn)確判斷，能夠更迅速地做出重大的正確決策，這是一個管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者最優(yōu)秀也是最重要的品質(zhì)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要解放思想，更新思維，
