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;三）營銷策劃過程中需特別注意的問題：
1、做好消費(fèi)市場調(diào)查。2、注意挖掘符合本地特色的商品賣點(diǎn)。3、做好該品牌的市場推廣和維護(hù)。4、保持價格穩(wěn)定、鋪面和提量并重。5
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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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，煙草公司要開發(fā)好相應(yīng)的訂貨模塊，確保零售客戶不受地域限制，如手機(jī)不在本地、本市、本省，還能夠照樣實行手機(jī)訂貨操作。
3、實行電腦互聯(lián)網(wǎng)的訂貨模式
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書城的規(guī)模在無錫本地算得上老大了，當(dāng)然與干干凈凈、一塵不染的國營新華書店不能比，東墻矮了補(bǔ)西墻，書城里雖然有些混亂，但比新華書店多了一份溫馨和熱情
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，給客戶提供一個更大的商品經(jīng)營的咨詢空間，比如客戶需要了解本地的消費(fèi)者增減情況，吸食卷煙數(shù)量、吸食檔次情況或者將要消費(fèi)什么價值的商品情況；國家
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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場還不夠高，動銷還相對緩慢，有的客戶會覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大
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，需結(jié)合黔東南煙草山區(qū)網(wǎng)建特色，國家局的分類已不太適應(yīng)本地的要求，必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，區(qū)分更多層次的客戶類型。
對于經(jīng)營卷煙積極性高
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”評比活動；廣泛開展干部職工幫扶、幫困、社會捐贈和結(jié)對幫扶活動，創(chuàng)優(yōu)期間共向災(zāi)區(qū)和困難群體捐助愛心金額達(dá)2.3萬余元，單位支持本地新農(nóng)村建設(shè)資金達(dá)1.2萬元
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日本地震時的搶鹽風(fēng)波。就在搶鹽的前兩天，我家在鹽業(yè)管理部門進(jìn)了10噸的加碘鹽，當(dāng)時也不知道搶鹽的傳說，只是按照正常的銷售進(jìn)行儲備的。哪知，到了
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;一些企業(yè)不顧自身實際或市場實際，如品牌是否發(fā)展到了較高的高度、市場是否認(rèn)同，本地消費(fèi)環(huán)境有無改善、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是否提升等等，在缺乏市場調(diào)研，沒有依據(jù)
