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;三）營(yíng)銷策劃過程中需特別注意的問題：
1、做好消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。2、注意挖掘符合本地特色的商品賣點(diǎn)。3、做好該品牌的市場(chǎng)推廣和維護(hù)。4、保持價(jià)格穩(wěn)定、鋪面和提量并重。5
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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，克服考核指標(biāo)設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，
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，煙草公司要開發(fā)好相應(yīng)的訂貨模塊，確保零售客戶不受地域限制，如手機(jī)不在本地、本市、本省，還能夠照樣實(shí)行手機(jī)訂貨操作。
3、實(shí)行電腦互聯(lián)網(wǎng)的訂貨模式
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書城的規(guī)模在無(wú)錫本地算得上老大了，當(dāng)然與干干凈凈、一塵不染的國(guó)營(yíng)新華書店不能比，東墻矮了補(bǔ)西墻，書城里雖然有些混亂，但比新華書店多了一份溫馨和熱情
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，給客戶提供一個(gè)更大的商品經(jīng)營(yíng)的咨詢空間，比如客戶需要了解本地的消費(fèi)者增減情況，吸食卷煙數(shù)量、吸食檔次情況或者將要消費(fèi)什么價(jià)值的商品情況；國(guó)家
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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場(chǎng)還不夠高，動(dòng)銷還相對(duì)緩慢，有的客戶會(huì)覺得銷售這些品牌很吃力，銷量上來(lái)速度慢，跟主銷品牌差距大
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，需結(jié)合黔東南煙草山區(qū)網(wǎng)建特色，國(guó)家局的分類已不太適應(yīng)本地的要求，必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，區(qū)分更多層次的客戶類型。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)卷煙積極性高
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”評(píng)比活動(dòng)；廣泛開展干部職工幫扶、幫困、社會(huì)捐贈(zèng)和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)期間共向?yàn)?zāi)區(qū)和困難群體捐助愛心金額達(dá)2.3萬(wàn)余元，單位支持本地新農(nóng)村建設(shè)資金達(dá)1.2萬(wàn)元
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日本地震時(shí)的搶鹽風(fēng)波。就在搶鹽的前兩天，我家在鹽業(yè)管理部門進(jìn)了10噸的加碘鹽，當(dāng)時(shí)也不知道搶鹽的傳說(shuō)，只是按照正常的銷售進(jìn)行儲(chǔ)備的。哪知，到了
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;一些企業(yè)不顧自身實(shí)際或市場(chǎng)實(shí)際，如品牌是否發(fā)展到了較高的高度、市場(chǎng)是否認(rèn)同，本地消費(fèi)環(huán)境有無(wú)改善、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是否提升等等，在缺乏市場(chǎng)調(diào)研，沒有依據(jù)
